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Actualmente, as organizações sentem uma necessidade crescente de possuir Recursos Humanos cada vez mais especializados. O Exército, como organização, é um exemplo dessa necessidade. No entanto, a diversidade das áreas do conhecimento abrangidas, os diferentes graus académicos, a obtenção, aplicação e carreira desses recursos, continuam a ser muito diversos.
Este trabalho insere-se nesse contexto, procurando avaliar se há necessidades no Exército em matéria de Recursos Humanos qualificados em áreas do conhecimento não inscritas nas Armas e Serviços, nomeadamente, de Mestres e Doutores e, caso exista essa necessidade, como obtê-los, aplicá-los e gerir a sua carreira.
A metodologia assenta numa pesquisa documental, em questionários e em entrevistas a entidades ou personalidades que, pela sua experiência ou pela função desempenhada no Exército, possam contribuir para o esclarecimento desta questão. Utilizou-se um modelo de análise que procura relacionar o sistema de Gestão de Recursos Humanos e as Políticas de Recursos Humanos a ele inerentes, com a carreira dos militares e as influências externas.
Dessa análise verificou-se a existência de necessidades de Recursos Humanos com o grau de Mestre e Doutor, devendo o Exército recorrer preferencialmente ao recrutamento interno, para o qual possui candidatos suficientes. A melhor altura para os candidatos frequentarem esses cursos é após a promoção a Major e, após a obtenção desses graus, esses militares fariam uma carreira em ziguezague. Seriam preferencialmente empregues no desempenho de funções na área da formação entretanto obtida, da qual sairiam quando necessário para desempenhar as normais funções de Comando ou Estado-Maior nas diferentes Unidades Operacionais do Exército.
O processo de Bolonha, que vem alterar significativamente a formação de base na Academia Militar, poderia ser encarado como uma oportunidade para o Exército conseguir ter especialistas nas áreas que entendesse como necessárias, sem necessitar de alterar significativamente o actual modelo de carreiras. Abstract: Nowadays, organizations have an increasing need in specialized Human Resources. The Army, as an organization is a good example of that. However, due to the various areas of knowledge, different academic degrees, their attainment, application and management of those human recourses are still very diverse.
In this context, the aim of this work is to assess the needs of qualified Human Resources in knowledge not included in the various branches of the Army, namely Masters and Doctors, and if that needs exists, how the Army can obtain, apply and managed its careers.
Methodology was based on documental research, questionnaires and interviews to entities or persons who, due to their experience or position in the Army, can contribute to enlighten those questions. An analysis model was used to relate the Human Resources Management system and their Human Resources Policies, with the military careers and the external influences.
Results from this work reveal that Masters and Doctors are needed in the Army and they should be preferentially recruited from internal Human Resources, once the Army has enough candidates. The best period for candidates to get these degrees is after getting promoted to Major rank and then those militaries should be under a zigzag career. They would preferentially work on the areas related with the degrees they had, however, if necessary they could be posted in the Operational Army Units to act as a Commanders or staff officers.
The Bolonha process, that is going to modify all the ungraduate process at the Military Academy should be assumed by the Army as an opportunity to get specialists on those areas taken as essentials, without changing significantly the military career model.
Description
Keywords
Forças Armadas Exército Recursos Humanos Gestão de Recursos Humanos Políticas de Recursos Humanos Carreira dos militares Processo de Bolonha