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A modernização dos Tactical Data Links nas fragatas das classes Bartolomeu Dias e Vasco da Gama constitui um dos projetos no âmbito do programa de modernização destas fragatas servindo de catalisador à necessária edificação das capacidades Link 16 e Link 22 na Marinha Portuguesa.
Este trabalho analisa a gestão da mudança na edificação das capacidades Link 16 e Link 22 na Marinha Portuguesa enquanto fator de sucesso para a sua concretização. O procedimento metodológico utilizado baseou-se no modelo hipotético-dedutivo. A pesquisa dos dados de investigação centrou-se na análise documental, bem como na realização de entrevistas semiestruturadas e análise do seu conteúdo.
Numa primeira fase identificaram-se as mudanças na instituição, resultantes da prossecução dos objetivos para a edificação destas capacidades. Caracterizadas as eventuais mudanças, foram deduzidos os subsequentes riscos do projeto de modernização e a sua relação com o estado de envolvimento dos stakeholders. Verificou-se que a gestão efetiva da mudança, através do envolvimento dos stakeholders, diminui a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados. Por fim, aplicaram-se dois modelos de gestão da mudança, os 7S da McKinsey e os oito passos de Kotter, concluindo-se que a Marinha estará mais bem preparada para explorar as capacidades Link 16 e Link 22, caso estes modelos sejam adotados no seu processo de edificação. Abstract: One of main projects within the scope of Bartolomeu Dias class and Vasco da Gama class frigates’ midlife upgrade program is the Tactical Data Links modernization project. This project is the trigger for Link 16 and Link 22 capability building in the Portuguese Navy.
This research analyses the change management in Link 16 and Link 22 capability building process.
The research used an hypothetical-deductive method. The data research and analysis was based on documental research and in interviews to key-stakeholders.
The first chapter identifies the project’s main objectives and the change scope through an holistic approach based on the DOTMLFPI framework for capability building. The next chapter identifies the project risks, and impacts on the objectives, of building this capability without managing the change. In the last chapter two change management models are described, 7S of McKinsey and Kotter’s eight steps model. These two models were applied to this case study to understand how they can improve the Portuguese Navy’s readiness to operate Link 16 and Link 22.
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Keywords
Tactical Data Links Gestão da Mudança Gestão de Projetos Gestão de Riscos Gestão de Stakeholders Edificação de capacidades Change Management Project Management Risk Management Stakeholders Management Capability Building