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Melhoria contínua na logística de uma empresa de injeção
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O relatório atual procura descrever as atividades desenvolvidas no estágio que decorreu no Departamento de Logística de uma empresa de injeção de plástico produtora de
componentes para a indústria automóvel, entre novembro de 2022 e maio de 2023.
Durante o estágio, foram desenvolvidas diversas atividades na gestão da cadeia de abastecimento, com foco na otimização de processos e aumento da eficiência
operacional, aplicando as metodologias Lean e Kaizen. As principais tarefas envolveram a análise e melhoria dos fluxos de abastecimento e armazenamento, bem como a
identificação de novas rotas logísticas, promovendo uma cultura de melhoria contínua essencial para a competitividade da empresa.
Entre os projetos implementados, destacaram-se a Eliminação de Papel e Digitalização de Processos, que visou reduzir o uso de papel na preparação de cargas, o Estudo de
e analisou a introdução de robots autónomos, e melhorias no Posto de Reembalagem e no Layout da Tampografia, focadas em ergonomia, otimização e produtividade. Outros projetos desenvolvidos contribuíram para a sustentabilidade e eficiência geral da organização.
A reorganização das zonas de armazenamento e a otimização das rotas de abastecimento reduziram os tempos de movimentação e aumentaram a produtividade. A
implementação de um AMR irá garantir a automação e aumento do nível de segurança, libertando os colaboradores para funções de maior valor acrescentado. Sob a orientação
do diretor logístico, foi possível aplicar na prática os conhecimentos teóricos e consolidar a cultura de melhoria contínua na empresa, dando um contributo positivo para o
desejado aumento da competitividade da empresa no mercado internacional.
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Melhoria contínua Logística Lean Kaizen Eficiência operacional AMR
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