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O Estilo de Liderança e o Engagement dos Colaboradores em Contexto Militar
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Authors
Abstract(s)
O presente estudo visou analisar de que forma o estilo de liderança adotado pelos líderes,
exerce influência sobre o nível de engagement dos seus subordinados, em contexto militar.
Participaram neste estudo 377 militares da Força Aérea Portuguesa, na efetividade de
serviço, em regime de contrato e dos quadros permanentes. A recolha de dados foi efetuada
através de inquérito por questionário, composto por três componentes: sociodemográfico;
multifactor leadership questionnaire (MLQ-5x – rater form); utrecht work engagement
scale (UWES-9). A investigação é de natureza dedutiva, numa abordagem quantitativa e de
tipologia descritiva.
Os resultados obtidos demonstraram que os estilos de liderança transformacional e
transacional estão positivamente correlacionados com o engagement, e o estilo de liderança
laissez-faire está negativamente correlacionado com o engagement. O estilo de liderança
transformacional é o mais percecionado pelos militares, sendo também o maior preditor em
termos de engagement. Foram observados elevados níveis de engagement pelos militares,
com maior preponderância na componente absorção.
A análise aos efeitos dos fatores sociodemográficos, revelou que estes exercem um efeito de
pequena dimensão no nível de engagement dos militares.
Conclui-se então através deste estudo que, o estilo de liderança adotado pelos líderes exerce
influência no nível de engagement evidenciado pelos seus seguidores.
Description
Keywords
Estilo de Liderança Engagement Contexto Militar