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Abstract(s)
O objetivo deste estudo é contribuir para a rentabilização dos Oficiais do Quadro Permanente do Exército, na situação de reserva, com o intuito de, simultaneamente, otimizar recursos e valorizar a condição militar.
A investigação foi desenvolvida recorrendo ao raciocínio indutivo, partindo de uma compreensão do particular para induzir o geral. Atendendo ao problema proposto, procurouse analisar as respostas a questionários e intercetá-las com o modelo de valorização do Capital Humano, de Delgado (2015). Para tal, foram aplicados dois questionários: um para estudar a necessidade do Exército em termos destes recursos, e outro com o intuito de entender a sua valorização. Foi indagada a Estrutura Superior de Comando do Exército, através de seis entidades que enquadram todas as Unidades, Estabelecimentos e Órgãos, e que no conjunto formam o Exército Português.
Os resultados obtidos apontam para que, uma (N=1) entidade não possui, e duas (N=2) entidades não necessitam de um aumento destes militares; mas todas as entidades respondentes (N=6) identificam a experiência e o conhecimento técnico como mais-valias à sua utilização.
No que diz respeito à valorização, pese embora a matriz utilizada não ser exclusiva para o contexto militar, permite uma aproximação a um futuro modelo.
Conclui-se que a melhoria da valorização passa pela atuação nas variáveis bem-estar económico, espírito empreendedor, proatividade no desempenho das funções e nível de qualificação. Abstract: The aim of this study is to contribute to the profitability of the Officers of the Permanent Staff of the Army in the reserve situation in order to, simultaneously, optimize resources and valuing the military condition.
The research was developed using inductive reasoning, starting from an understanding of the particular to induce the general. Due to the proposed problem, we sought to the relation between the answers to questionnaires and the Delgado proposed Human Capital Valuing Model (2015). For that, two questionnaires were sent: one to study the Army's need in terms of these resources, and the other with the intention of understanding its valuing. The Superior Command Structure of the Army was investigated, through six entities that fit all the Units, Establishments and Entities, which together form the Portuguese Army.
The results show that one (N = 1) entity does not have, and two (N = 2) entities do not need an increase of those militaries, but all respondent entities (N = 6) identify experience and technical knowledge as an asset to their use.
Regarding valuing, although the matrix used is not unique to the military context, it allows an approximation to a future model.
We concluded that the improvement of the valuation goes through the performance in the variables economic well-being, entrepreneurial spirit, proactivity in the performance of the functions and level of qualification.
Description
Keywords
Oficiais Quadro Permanente Reserva Valorização Permanent Staff Officials Reserve Valuing