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Proposta de um manual de controlo interno numa empresa do setor avícola
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Resumo(s)
Nos dias que correm, quando se fala em controlo interno, é logo reconhecido como uma ferramenta de gestão. É cada vez mais importante para uma empresa, que a informação útil seja valorizada e dada atempadamente para que as tomadas de decisão sejam mais consciencializadas e com uma maior segurança no alcance dos objetivos, na mitigação dos riscos e na desenvolvimento estratégico.
As empresas cada vez estão mais competitivas, e com a exigência da sociedade, leva a que se vejam obrigadas a reajustarem os seus sistemas de controlo interno de forma a darem uma resposta dos objetivos planeados mais rapidamente.
A auditoria interna, surge como um apoio à gestão e será essecial para o processo das compras.
Neste trabalho de projeto, apresenta-se uma análise de um controlo interno informal que se pretende que seja formalizado com vista a implementar um manual de controlo interno, relativo ao processo de compra de bens e serviços, com o objetivo de ajudar a auditoria externa, quer a nível financeiro, quer a nível da qualidade, uma vez que se trata de uma empresa com certificação de qualidade ao nível da produção. Pretende-se mostrar como é importante um bom controlo interno com vista a colmatar possíveis riscos, através de métodos, procedimentos e processos para manter um bom desempenho na empresa no seu dia a dia.