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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
A melhoria dos processos de uma empresa assegura, cada vez mais, a sua vantagem
competitiva, uma vez que aumenta a produtividade e reduz custos. As organizações procuram,
desta forma, eliminar fontes de desperdícios e aumentar a eficiência e eficácia, de forma a
alcançar a excelência do nível de serviço.
O presente projeto desenvolvido no âmbito do departamento de planeamento e produção da
Poço – Equipamentos Industriais S.A., visa primordialmente a análise e melhoria do processo
de planeamento de produção. No sentido de se atingir o objetivo, optou-se por se realizar um
levantamento dos processos, tanto de informação como de materiais, e a identificação,
documentação e análise dos problemas existentes, recorrendo a ferramentas como o Diagrama
de Ishikawa e Gemba Walks. Posteriormente, foram identificadas oportunidades de melhoria e
potenciais soluções para os principais problemas encontrados, seguindo-se a implementação
das soluções de melhoria propostas.
Do projeto em questão, resultou um método de lançamento de ordens de trabalho, e
reorganização do fluxo de materiais no chão de fábrica, que poderá contribuir para o
cumprimento dos prazos de entrega, o controlo de trabalho em curso e de stock intermédio, a
melhoria do fluxo de informação entre seções, aumentando a agilidade e transparência deste
processo e, de uma forma geral, a eficiência do planeamento da produção
Descrição
Palavras-chave
Planeamento de produção Planeamento de capacidades Workload control Job-shop
