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Organização e Gestão Lean da Manutenção na Empresa Paul Stricker
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Abstract(s)
A gestão da manutenção é cada vez mais uma condição essencial para as empresas,
designadamente industriais, que pretendem melhorar o desempenho, longevidade e
fiabilidade dos seus equipamentos, bem como melhorar os tempos de produção,
reduzindo custos e sustentando o funcionamento da infraestrutura. Visando esses
benefícios, a empresa Paul Stricker decidiu, há cerca de três anos, criar o
departamento de manutenção. Para este efeito foi construída uma oficina e
estabelecida uma equipa técnica para lidar com as necessidades da produção e cuidar
da infraestrutura da empresa. No final de 2019 foi ampliado o parque de máquinas,
em cerca de 40%, com a aquisição de novas máquinas e feita a ampliação da área de
produção disponível. Devido a esse incremento, aumentou também o trabalho da
manutenção, a qual, devido ao elevado número de tarefas, cresceu de forma
desorganizada e mais voltada a “apagar fogos”. Tornou-se necessário organizar o
departamento, implementar novas medidas e atualizar as políticas internas que tinham
sido aplicadas quando a equipa de manutenção foi criada. Com vista a uma filosofia
mais dinâmica que permitisse poupar tempo e esforço foi definido que a filosofia que
melhor coincide com os valores da empresa é a do pensamento Lean. Foi desta forma
que surgiu este projeto, visando tirar do papel ideias que nunca tinham sido
concretizadas pela alta exigência que as mudanças no parque de máquinas e pelo
crescimento das instalações representavam ao nível de tempo e horas de trabalho,
para mudar o modo de atuar do setor da manutenção para uma forma mais organizada
e eficiente.
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Keywords
Manutenção Organização Lean