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A relação entre a liderança transformacional e a coesão de equipa no desempenho da 4ª companhia do Grupo de Intervenção de Ordem Pública

2017-09Master thesis Open access
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datacite.subject.fosMestrado integrado em Ciências Militares, na especialidade de Segurança pt_PT
dc.contributor.advisorDuarte, Paula Cristina Baptista da Silva
dc.contributor.advisorCalejo, Francisco António Miranda
dc.contributor.authorCarvalho, José Fernando Almeida de
dc.date.accessioned2017-11-10T12:26:47Z
dc.date.available2017-11-10T12:26:47Z
dc.date.issued2017-09
dc.description.abstractA presente investigação, subordinada ao tema “A relação entre a liderança transformacional e a coesão de equipa no desempenho da 4ª companhia do GIOP” tem como objetivo geral analisar o comportamento de liderança transformacional dos comandantes da 4ª Companhia do GIOP e compreender de que forma esse comportamento afeta a coesão e o desempenho dos pelotões que constituem a companhia. A metodologia em causa segue o método hipotético-dedutivo e destaca o estudo de caso da 4ª Companhia do GIOP. A análise documental, a pesquisa bibliográfica, a realização e aplicação de inquéritos por questionário a uma amostra de 61 militares e a redação do relatório do trabalho seguem as orientações formuladas por Freixo (2013), Quivy & Campenhoudt (2008) e Sarmento (2013). Assim, optou-se por estruturar o trabalho em três partes essenciais, a primeira, o enquadramento teórico, a segunda, a parte prática e, por fim, as conclusões e recomendações. Na primeira parte são definidos os conceitos teóricos de liderança transformacional, coesão de equipa e de desempenho. É também, nesta parte, que se aplicam os conceitos ao ambiente militar, através da explanação de resultados obtidos em diversos estudos de cariz militar. Na segunda parte são introduzidos os métodos e procedimentos utilizados na investigação necessários à persecução do objetivo geral e, posteriormente, realizada a análise e discussão de resultados. Por fim, segue-se as conclusões e recomendações onde se procede à verificação das hipóteses e à resposta da questão central e das questões derivadas. Da investigação conclui-se que a 4ª Companhia do Grupo de Intervenção de Ordem Pública apresenta, em conformidade com estudos já efetuados, correlações positivas entre a liderança transformacional, a coesão de equipa e o desempenho. Além disto, verifica-se que a coesão e trabalho em equipa são essenciais na consecução de elevados níveis de desempenho e de satisfação organizacional. Por fim, foi possível concluir que o papel do líder transformacional é de extrema importância para a persecução dos objetivos organizacionais.pt_PT
dc.identifier.tid201758431
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/19279
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectGNRpt_PT
dc.subjectGIOPpt_PT
dc.subjectLiderança Transformacionalpt_PT
dc.subjectLiderança Transformacionalpt_PT
dc.subjectCoesão de Equipapt_PT
dc.subjectDesempenhopt_PT
dc.titleA relação entre a liderança transformacional e a coesão de equipa no desempenho da 4ª companhia do Grupo de Intervenção de Ordem Públicapt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.grantorAcademia Militar

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