Name: | Description: | Size: | Format: | |
---|---|---|---|---|
2.89 MB | Adobe PDF |
Authors
Abstract(s)
O DevOps é frequentemente referido pelos profissionais da área das tecnologias da
informação como um movimento, cultural ou profissional, que apresenta uma nova
abordagem de entrega de aplicações informáticas (software), através da colaboração entre
as equipas de desenvolvimento e das equipas de operações. Tem subjacente um conjunto
diversificado de princípios, relacionados com cultura, automatização, lean, monitorização
e partilha; e práticas, tais como, continuous integration e continuous deployment.
É um fenómeno em expansão, mas cuja adoção ao nível das organizações ainda está numa
fase embrionária, necessitando de mais investigação no sentido de clarificar os benefícios,
custos e barreiras à adoção do mesmo.
Foi com este objetivo subjacente que se conduziu o trabalho de investigação apresentado
neste relatório, um estudo de caso de uma organização de grande dimensão da área das
telecomunicações, que está atualmente a passar por um processo de migração para a
cultura DevOps. Através do caso de estudo foi possível verificar o “antes” e o “depois”
da adoção de DevOps na organização, e estudar a sua adoção nas diferentes vertentes.
Como principais resultados identificam-se a revisão da literatura efetuada e a
caracterização vários aspetos como, por exemplo, as práticas (que os entrevistados
identificaram como mais relevantes a continuos integration e continous deployment), os
benefícios, (ex: melhoria da qualidade de software), barreiras, (ex: resistência à
mudança). De destacar, ainda, como principal fator influenciador do sucesso na
adoção/implementação de DevOps, à semelhança de outras iniciativas nas organizações,
o apoio da gestão de topo.
Este trabalho representa um primeiro contributo no estudo do fenómeno DevOps,
esperando os autores repetir a realização deste estudo noutras organizações.
Description
Keywords
DevOps Desenvolvimento Operações Equipas Estudo de Caso