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Qual a perceção dos sucessores do impacto do género na aceitação da liderança em empresas familiares situadas na RAM
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| dc.contributor.advisor | Fonseca, Maria de Lurdes | |
| dc.contributor.author | Camacho, Catarina Gonçalves | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-18T17:55:08Z | |
| dc.date.available | 2025-12-18T17:55:08Z | |
| dc.date.issued | 2025-12-05 | |
| dc.description.abstract | A sucessão da liderança, em empresas familiares, é considerada um momento decisório na continuidade de uma empresa. É comummente cruzado por processos intricados, que envolvem relações familiares, relações de poder, de costumes e de tradições. Embora o número de mulheres habilitadas a liderar esteja a aumentar, não se repercute no número de mulheres em cargos de liderança. A sucessão feminina, continua a encarar diversas barreiras, principalmente quando falamos em filhas que sucedem os pais. Em muitas circunstâncias, as mulheres já exercem funções de liderança, mas não é por essas razões que deixam de enfrentar resistências culturais e simbólicas, que acabam por complicar a validação formal da sua sucessão. A literatura portuguesa, ao contrário do que acontece na literatura internacional, é escassa quando falamos de estudos que analisam o impacto dos estereótipos de género e a manutenção de práticas machistas, particularmente quando os assuntos são as experiências subjetivas das filhas sucessoras. Este estudo utiliza uma metodologia qualitativa e propõe a exploração das perceções, experiências e estratégias das filhas que sucederam o seu pai na liderança da empresa da família. Com recurso às entrevistas de profundidade, procura-se compreender de que forma é que o género tem impacto na aceitação da liderança e nos desafios enfrentados em todas as fases da sucessão. | por |
| dc.description.abstract | Leadership succession in family businesses is considered a decisive moment in the continuity of a company. It is commonly intertwined with intricate processes involving family relationships, power relations, customs, and traditions. Although the number of women qualified to lead is increasing, this has not impacted the number of women in leadership positions, and female succession continues to face several barriers, especially when it comes to daughters succeeding their fathers. In many circumstances, women have already held leadership roles, but this does not prevent them from facing cultural and symbolic resistance, which complicates the formal validation of their succession. In Portugal, unlike what occurs in the international literature, studies addressing the impact of gender stereotypes and the maintenance of sexist practices remain scarce, particularly regarding the subjective experiences of daughters who succeed. This study aims to explore the perceptions, experiences, and strategies of daughters who succeeded their father as leaders of the family business, using a qualitative methodology. Through in-depth interviews, we seek to understand how gender impacts the acceptance of leadership and the challenges faced in all phases of succession. | eng |
| dc.identifier.tid | 204090016 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/60514 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Negócio familiar | |
| dc.subject | Sucessão | |
| dc.subject | Liderança feminina | |
| dc.subject | Aceitação | |
| dc.subject | Liderança | |
| dc.title | Qual a perceção dos sucessores do impacto do género na aceitação da liderança em empresas familiares situadas na RAM | |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.grantor | Universidade Europeia | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Empresas (regime de ensino a distância) |
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