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Authors
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Abstract(s)
Neste trabalho o autor descreve o modo como a
ONU se tem vindo a articular organizacionalmente
para levar a cabo o “peacekeeping”, ou
seja, para planear, preparar e dirigir operacional
e estrategicamente as operações de paz; e, simultaneamente,
analisa a natureza desses mesmos
arranjos organizacionais, avaliando o seu impacto
nas capacidades da Organização naqueles
domínios. O estudo foi organizado em duas
grandes partes: uma dedicada aos ajustamentos
organizacionais no Secretariado, e a outra às
questões do comando e controlo, e do relacionamento
do Secretariado com as missões no terreno.
A primeira parte foi ainda sub-dividida em
três grandes períodos os quais correspondem,
de um modo geral, às missões de paz tradicionais,
às de segunda-geração e às de administração
transitória/”peacebuilding”.
Description
Keywords
História Operações de paz Organização Gestão Recursos humanos Crise Perspectivas Reforma ONU Século 21