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A gestão de recursos humanos e o desempenho individual

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorRodrigues, Maria de Fátima
dc.contributor.authorMoita, Raul Miguel Constâncio
dc.date.accessioned2016-04-27T11:59:58Z
dc.date.available2016-04-27T11:59:58Z
dc.date.issued2013-12-10
dc.description.abstractO presente estudo analisou a relação entre a percepção do sistema de práticas de recursos humanos e a percepção de desempenho individual, bem como o papel do compromisso afectivo, enquanto variável mediadora desta relação. Mais especificamente, tendo como referência o modelo de gestão de recursos humanos de Guest, avaliou-se se a percepção que os trabalhadores tinham do sistema de práticas de recursos humanos estava associada à sua percepção de desempenho individual, bem como se o compromisso afectivo, enquanto ligação sócio-emocional que os trabalhadores estabelecem com a sua organização, poderia desenvolver-se como resposta afectiva à percepção do sistema de gestão de recursos humanos e, deste modo, contribuir para explicar a percepção do desempenho individual. As hipóteses foram testadas com modelos de equações estruturais numa amostra de 1885 trabalhadores de uma empresa do sector da banca que responderam a um questionário on-line. Os resultados demonstraram que, tal como esperado, a percepção do sistema de gestão de recursos humanos estava positivamente associada à percepção de desempenho individual e que esta relação era parcialmente mediada pelo compromisso afectivo. No seu conjunto, os resultados deste estudo apontam alguns dos benefícios de uma gestão estratégica de recursos humanos centrada no compromisso dos trabalhadores, sendo discutidas diversas implicações para a gestão de recursos humanos.pt_PT
dc.description.abstractThis study examined the relationship between workers’ perception of human resource management system, and individual performance, as well as the role of affective commitment as a mediator in this relationship. Using Guest’s model of Human Resource Management as a theoretical framework, we examined whether employees’ perception of HR system was associated with individual’s assessment of their own performance; and analyzed whether affective commitment, as a form of socio-emotional attachment to the organization, could be developed as an emotional response to how HR systems are perceived and, therefore, help explaining employees’ self-rating of performance. Hypotheses were tested with SEM models in a sample of 1885 workers employed in a Bank that replied to an on-line survey. Results demonstrated that as expected the way HR systems are perceived was positively associated with self-ratings of individual performance, and this relationship was partially mediated by affective commitment. Altogether, these results highlight the benefits associated with a strategic HRM focused on employees’ commitment. Implications for practitioners in human resource management are discussed.en
dc.identifier.tid201134004pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/13327
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectSistema de práticas de gestão de recursos humanospt_PT
dc.subjectDesempenho individualpt_PT
dc.subjectCompromisso afetivopt_PT
dc.subjectAnálise de equações estruturaispt_PT
dc.titleA gestão de recursos humanos e o desempenho individualpt_PT
dc.title.alternativemediação pelo compromisso afectivopt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.grantorUniversidade Europeia
thesis.degree.nameMestrado em Gestão de Recursos Humanospt_PT

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Dissertação M-GRH - Gestão de Recursos Humanos e o Desempenho Individual. Raul Moita - 50028949.pdf
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