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Employer Branding: o caso HF Hotels
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Employer Branding, conceito existente em todas as organizações, tem ganho notoriedade pela importância que pode ter no alcance de objetivos estratégicos organizacionais. Contudo, são imensas as entidades que ainda não possuem conhecimentos necessários para desenvolverem um Employer Branding que integre todas as dimensões inerentes ao conceito e que individualmente cumprem um papel fulcral para que este seja bem sucedido.
O objetivo deste relatório é fazer uma descrição das tarefas desempenhadas durante o período de estágio, mas sobretudo das análises levadas a cabo no trabalho de investigação para se entender a razão para os HF Hotels apresentarem uma rotatividade indesejada.
Para a realização do trabalho de investigação recorreu-se inicialmente a uma revisão de literatura relativa ao conceito Employer Branding e, posteriormente um trabalho empírico recorrendo às metodologias quantitativa e qualitativa aplicadas a partir da administração de um inquérito por questionário aos colaboradores da organização.
Através da investigação concluiu-se que a rotatividade se deve à inexistência de desenvolvimento do Employer Branding da organização, o que tem afetado a forma como a jornada do colaborador é desenrolada na sua generalidade, que em conjunto com a conjuntura económica em que o país se apresenta tem levado a empresa a sofrer um turnover indesejado.
Apesar de exigir uma gestão estratégica mais profunda e estruturada, é proposta a elaboração de um plano a longo prazo para o desenvolvimento de um Employer Branding que integre uma gestão de talentos bem estruturada em toda a sua abrangência e de um EVP que considere as necessidades dos colaboradores.
Description
Keywords
Employer Branding Employee-Value-Proposition Gestão de talentos Retenção de talentos