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Gestão de projetos em modalidades de trabalho presencial, remota e híbrida : possíveis desafios e efeitos
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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
O mundo do trabalho tem passado por profundas e aceleradas transformações
sociais, económicas e culturais, influenciadas, principalmente, pelas consequências da
globalização, redefinições geopolíticas, avanços científicos e tecnológicos. Estas modificações
têm exigido das organizações mutações na direção do aumento de diferentes modalidades de
trabalho (presencial, remota e híbrida), originando desafios na gestão da tecnologia da
informação de projetos. Diante desse cenário o objetivo principal deste estudo foi analisar e
compreender os processos utilizados na gestão de projetos no trabalho presencial, remoto e
híbrido, identificando seus possíveis efeitos no sucesso do projeto. Para a realização desta
pesquisa adotou-se uma abordagem qualitativa, apoiada no suporte metodológico de Estudo
de Casos. A pesquisa foi realizada com uma equipa de 15 especialistas em tecnologia, 12
desenvolvedores e 3 gerentes de projetos, de uma organização multinacional brasileira. Como
instrumentos de pesquisa recorreu-se a dois inquéritos: um para gerentes de projetos e outro
para desenvolvedores das diferentes modalidades de trabalho (presencial, remota e híbrida)
e à análise dos documentos disponíveis nas ferramentas de gerenciamento de projeto.
Através dos resultados deste estudo foi possível identificar um conjunto de dimensões e
categorias que afetam o desenvolvimento e sucesso de projetos nas diferentes modalidades
de trabalho, indicando possíveis sugestões efocos de atenção no gerenciamento dos projetos
de desenvolvimento de software.
Description
Keywords
Gestão Modelos de trabalho Projetos