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Opção estratégica como fator crítico de sucesso no turnaround de empresas em declínio.
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Santos, Paulo | |
| dc.contributor.author | Alves, Vera | |
| dc.date.accessioned | 2019-03-18T15:59:38Z | |
| dc.date.available | 2021-02-20T01:30:15Z | |
| dc.date.issued | 2019-02-20 | |
| dc.description.abstract | Turnaround são estratégias de contenção, que são adotadas por uma organização quando sente que a decisão tomada anteriormente está errada e que precisa de tomar medidas, antes que prejudique a lucratividade da empresa. Em Portugal, as empresas são maioritariamente constituídas por pequenas e médias empresas, sendo muito sensíveis ao mercado concorrencial cada vez mais forte. Quando entram já numa fase do seu ciclo de vida de declínio, precisam de implementar estratégias de forma a dar a volta, para retornar à sua vantagem competitiva que anteriormente tiveram. Esta dissertação, pretende identificar quais as estratégias determinantes para a recuperação de empresas num processo de turnaround no contexto português e em empresas com áreas de atividade e dimensões diferentes, de forma a testar e validar tudo o que já foi estudado sobre o tema na literatura científica. Para esta investigação, foi adotada a metodologia estudo de casos no qual incidiu numa amostra de 8 empresas que sofreram nos últimos 17 anos um processo de reestruturação e conseguiram recuperar. Foram feitos inquéritos aos gestores dessas empresas, no qual foram questionados sobre as estratégias que adotaram no processo de recuperação e com base documental foi permitido identificar o historial das empresas. Ainda nesta investigação, foi usada também a metodologia quantitativa que permitiu retirar conclusões globais sobre o estudo que possibilitou apurar as estratégias que foram mais aplicadas e que conduziu para o sucesso do processo turnaround. Perante este quadro, concluiu-se que todas as empresas, tanto numa fase inicial como durante o processo de recuperação, acabam por alinhar em estratégias idênticas ou seja, numa fase inicial adotam estratégias para estancar a crise inicial, tendo por base iniciativas de eficácia operacional e financeira. E durante o processo turnaround estratégias que permita a empresa voltar a ter uma vantagem competitiva, de forma a garantir a possibilidade de competição com outras empresas, através de iniciativas de marketing, estratégia de renovação organizacional e de implementação de políticas de gestão eficientes e de longo prazo. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202196070 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/28081 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Turnaround | pt_PT |
| dc.subject | Empresa | pt_PT |
| dc.subject | Ciclo de Vida | pt_PT |
| dc.subject | Reestruturação | pt_PT |
| dc.subject | Estratégia | pt_PT |
| dc.subject | Declinio | pt_PT |
| dc.subject | Vantagem competitiva | pt_PT |
| dc.title | Opção estratégica como fator crítico de sucesso no turnaround de empresas em declínio. | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Empresas | pt_PT |
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