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Authors
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Abstract(s)
O processo de profissionalização das Forças Armadas (FFAA) iniciou-se em 2004,
com o fim do Serviço Efetivo Normal, e assenta num modelo de recrutamento exclusivo no
voluntariado. A opção por este modelo obrigou a uma mudança de paradigma, que levou a
instituição militar a concorrer em condições idênticas com outras entidades empregadoras
na obtenção de recursos humanos.
Este estudo baseia-se numa estratégia de investigação qualitativa, conjugando a
análise documental e entrevistas semiestruturadas a especialistas na análise do
recrutamento. Definiu-se como objetivo geral desta investigação avaliar a implementação
de um recrutamento de carácter dirigido, que contribua para capitalizar o efetivo nas
FFAA.
Com o intuito de atingir os objetivos propostos, analisam-se os candidatos numa
perspetiva social e demográfica como ambiente externo e, a tipologia e as ações de
recrutamento realizadas pelas FFAA como ambiente interno, e identificam-se
potencialidades, vulnerabilidades, oportunidades e desafios futuros a enfrentar.
Dos contributos alcançados, apura-se que o modelo de recrutamento não está
esgotado e pode ser melhorado. Para tal, e tendo em vista os candidatos, as ações de
divulgação das FFAA devem ser desenvolvidas através do Dia de Defesa Nacional, do
método do “passa-palavra”, da divulgação realizada pelos próprios militares e através da
utilização das Redes Sociais. Abstract: The Armed Forces professionalization process started in 2004, with the end of the
Normal Effective Service, and is based on an exclusive volunteering recruitment model.
The option for this model forced a paradigm shift, that led the military institution to
compete under the same conditions with other employers to obtain human resources.
This study is based on a qualitative research strategy combining documentary
analysis and semi-structured interviews with recruitment specialists. The general objective
of this investigation is to evaluate the implementation of a directed recruitment, which
contributes to capitalize the numbers off the Armed Forces.
To achieve the proposed objectives, candidates are analyzed from a social and
demographic perspective as an external environment and the typology and the recruitment
actions carried out by the Armed Forces as an internal environment, and strengths
potentialities, weaknesses, opportunities and threats ahead are identified.
From the contributions achieved, it is clear that the recruitment model is not
exhausted and can be improved. To this end, and considering the candidates, the actions of
dissemination of the Armed Forces should be developed through National Defense Day,
the "word-of-mouth" method, the dissemination carried out by soldiers and using the
Social Networks.
Description
Keywords
Recruitment actions Candidate Disclosure Armed Forces Predispositio Ações de recrutamento Candidato Divulgação Forças Armadas Predisposição