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Authors
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Abstract(s)
Após o final da Guerra Fria, as Forças Armadas têm-se empenhado, de forma crescente,
em missões no exterior, as quais, de carácter multinacional, exigem o contacto com Forças de
outras nações, obrigando à interacção de realidades culturais distintas. A forma como esta
interacção afecta as operações militares, considerando a sua importância, deve ser, no nosso
entendimento, analisada.
Trabalhar com culturas diversificadas é, cada vez mais, uma questão de subtileza,
diplomacia e comunicação, sobretudo se tivermos em conta a sensibilidade que os factores
culturais envolvem. O sucesso exige um entendimento de padrões normativos de indivíduos,
comunidades e sociedades, assumindo aquele entendimento um papel fundamental quando estes
padrões se relacionam com as funções e tarefas de carácter militar.
Nas Organizações, as pessoas e as relações entre si visam o alcance das finalidades,
metas e objectivos organizacionais e os líderes assumem um papel determinante na consecução
daquelas finalidades, metas e objectivos, o que implica a detenção de competências que, como
demonstraremos, em ambiente multicultural extravasam as competências tradicionais do líder.
A competência cultural é demonstrada através de uma liderança capaz de atravessar
divisores culturais e estabelecer sistemas cooperativos entre comunidades e grupos de culturas
diferentes.
A cultura influencia a actuação do líder e estas influências, reflectindo-se no processo de
liderança, traduzem-se em competências específicas.
Este estudo consiste em estabelecer um modelo que nos permita evidenciar as influências
da cultura no processo da liderança. Assim, começaremos por fazer um enquadramento
conceptual, onde pretendemos apresentar os conceitos de cultura e de liderança e, ainda,
relacioná-los com o objectivo do estudo. Seguidamente relacionaremos o ambiente militar
multinacional com a cultura. Finalizaremos definindo as influências dos padrões culturais na
acção dos líderes e desenvolvendo um perfil de competências para os líderes em ambiente
multinacional.
O trabalho termina com uma parte destinada a apresentar algumas considerações finais e
propostas relacionadas com a temática abordada. Abstract: Since the end of the Cold War, the Armed Forces have been committed, in a growing
manner, in missions abroad, which, whether multinational, require contact with forces of other
nations, requiring the interaction of different cultural realities. The way this interaction affects
military operations, considering its importance, should be, in our understanding, examined.
Working with diverse cultures is increasingly a matter of subtlety, diplomacy and
communication, especially if we take into account the sensitivity of the cultural factors involved.
Success requires an understanding of normative patterns of individuals, communities and
societies, assuming, that understanding, a key role, especially when these standards relate to the
functions and tasks of a military nature.
In organizations, people and the relationships between them aimed at the scope of the
purposes, goals and objectives, and organizational leaders assume a crucial role in achieving
those purposes, goals and objectives, which involves the detention of competences that, as will
be demonstrated, on a multicultural environment, reach far beyond the powers of the traditional
leader.
The cultural competence is demonstrated through a leadership capable of crossing
cultural divisors and establishes cooperative systems between communities and groups from
different cultures.
Culture influences the actions of the leader and, these influences, reflecting on the
process of leadership, reveal specific competences.
This study is to establish a model that allows us to highlight the influences of culture in
the process of leadership. So, it will be starting with a conceptual framework, where we want to
present the concepts of culture and leadership, and to relate those concepts with the aim of the
study. Then we will relate the multinational military environment with the culture. Still,
following this line, we will be finishing by defining the influences of cultural patterns in the
action of the leaders in developing a profile of competences for them in multinational
environment.
The study ends with a section devoted to make some final comments and proposals
related to the themes addressed.
Description
Keywords
Forças Armadas Missões no exterior Cultura Liderança