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Estratégia de recompensa e retenção de talentos: uma análise ao setor imobiliário de Coimbra
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Authors
Abstract(s)
No contexto atual do mercado de trabalho, as organizações enfrentam uma necessidade
crescente de atrair e reter o seu capital humano. No setor imobiliário, essa necessidade é
particularmente acentuada, devido à elevada rotatividade dos trabalhadores, o que
constitui um desafio crítico. Esta investigação procura colmatar a lacuna de conhecimento
existente sobre o tema, com o objetivo de analisar as estratégias de recompensa e retenção
de talentos, avaliando o seu impacto na intenção de permanência dos trabalhadores nas
organizações.
O estudo adota numa abordagem quantitativa, sendo aplicado um questionário aos
trabalhadores de empresas do setor imobiliário de Coimbra, identificadas na base de
dados do Instituto dos Mercados Públicos, do Imobiliário e da Construção (IMPIC). O
questionário foi concebido para recolher dados sobre a perceção dos trabalhadores
relativamente às práticas de recompensa implementadas nas respetivas organizações, bem
como a sua intenção de permanência.
Os resultados revelam que a motivação, o reconhecimento e a perceção de eficácia das
estratégias de recompensa exercem um impacto significativo na intenção de permanência
dos trabalhadores. No entanto, a implementação de estratégias de recompensa, de forma
isolada, mostra-se com impacto limitado. Enquanto as variáveis como o alinhamento das
recompensas com as expectativas dos trabalhadores, a diversidade nas recompensas
oferecidas e os sistemas de recompensa percebidos como justos e bem estruturados não
impactam significativamente a intenção de permanência dos trabalhadores.
Assim, sugere-se que as empresas personalizem as suas estratégias de recompensa,
ajustando-as às expectativas dos trabalhadores, de modo a maximizar a sua eficácia.
Este estudo contribui para uma compreensão mais aprofundada da importância de uma
gestão eficaz de recompensas no setor imobiliário, demonstrando que as organizações que
ajustam as recompensas às expectativas dos trabalhadores têm maior probabilidade de
reter talentos. Recomenda-se a ampliação deste estudo para outros setores e regiões, bem
como a inclusão de metodologias qualitativas, como entrevistas, que permitam enriquecer a compreensão do impacto das motivações e perceções dos trabalhadores na sua intenção
de permanência
Description
Keywords
Estratégias Recompensa Retenção Talento Intenção Setor imobiliário