| dc.contributor.author | Sousa, Nuno | |
| dc.date.accessioned | 2016-03-03T14:13:19Z | |
| dc.date.available | 2016-03-03T14:13:19Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.description.abstract | O Sistema Político Internacional sofreu grandes alterações nos últimos anos, que resultaram no surgimento de novos paradigmas, quer ao nível dos actores em confronto, quer da tipologia das operações. Emergiram igualmente novos conceitos em consequência dos avanços tecnológicos e da constatação da necessidade de uma maior integração dos diversos instrumentos de poder do Estado. Mais do que nunca, procura-se uma melhor compreensão da situação e uma melhor coordenação das respostas, sejam elas preventivas ou reactivas. Neste quadro geral, a informação, e todos os recursos a ela inerentes, têm vindo a obter um cada vez maior destaque. Importa, por isso, saber quais as percepções por ela geradas e como estas podem ser alteradas tendo em vista a interferência no processo de tomada de decisão com o objectivo de influenciar as atitudes e os comportamentos dos decisores naqueles domínios onde o Estado possui interesses a preservar ou a adquirir. Este trabalho ocorre num momento em que estão a ser elaborados estudos para a reorganização da estrutura superior da Defesa Nacional. É, portanto, necessário demonstrar que a integração dos vários sistemas multidisciplinares, nos diferentes níveis político/estratégico e operacional/táctico, é uma mais-valia para atingir os objectivos definidos superiormente. O presente trabalho analisa também a história e a realidade actual de maior conflitualidade, com o intuito de deduzir qual a melhor estrutura e organização, que empregando a percepção como principal agente de actuação, constitua um multiplicador do potencial em confronto. Sintetizando, o trabalho que aqui apresentamos tem como objectivo principal expor e analisar os contributos desta temática para a Política de Segurança e Defesa Nacional. E, demonstrando como as Forças Armadas podem contribuir para a emprego da Guerra da Percepção e quais as necessidades de alteração a nível estrutural, apresenta ainda pistas para futuros trabalhos na mesma área. Abstract: The International System has gone through profound changes in the past few years, which led to new paradigms at the contending actors’ level as well as regarding the nature of the military operations. New concepts have emerged from technological breakthroughs and from the evidence that the state’s power instruments have to be further integrated to speed-up the assessment of potential risks and the coordination of possible responses, either preventive or reactive. In this scenario, information and all resources linked to it have gained prominence. Understanding the resulting perception of conflict and how this perception can be managed to mould decision making and to influence attitudes and behavior of those with power has become paramount whenever the State has interests to defend or acquire. This study gains importance at a time when Portugal’s National Defense top structure is being reformulated and when it is, therefore, essential to demonstrate that the integration of the several multidisciplinary systems at the political/strategic and operational/tactical levels can play a determinant role in achieving the goals defined by the hierarchy’s top rank. The present essay looks into the increasingly conflicting nature of the International System and puts it into historical perspective to identify the most effective organizational structures to maximize the benefits of a perception-centered strategy. In short, this essay aims to bring this theme into the discussion of a new National Security and Defense Policy. It also aims to show that some structural changes need to take place for the armed forces to be able to play an incresing role in such perception-centered strategies. Finally it opens some topics for further research and debate in this area. | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/11639 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.publisher | IUM | pt_PT |
| dc.subject | Atitude | pt_PT |
| dc.subject | Conflito | pt_PT |
| dc.subject | Cooperação | pt_PT |
| dc.subject | Influência | pt_PT |
| dc.subject | Informações | pt_PT |
| dc.subject | Líder | pt_PT |
| dc.subject | Multidisciplinaridade | pt_PT |
| dc.subject | Operações de Informação | pt_PT |
| dc.subject | Opinião Pública | pt_PT |
| dc.subject | Percepção | pt_PT |
| dc.subject | Tomada de Decisão | pt_PT |
| dc.title | A Guerra da Percepção | pt_PT |
| dc.type | other | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | other | pt_PT |
