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Publicação
From purpose to action: How purpose-driven leadership drives performance.
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 4.58 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
This thesis explores Purpose-Driven Leadership as an emerging
and impactful paradigm in leadership studies, integrating
conceptual development with empirical analysis across diverse
organizational contexts. The research employs Natural Language
Processing techniques, including Latent Dirichlet Allocation, coword, and network analysis, to identify key leadership trends and
examine established research patterns. Five major trends are
highlighted: digital transformation, organizational performance,
educational leadership, leadership development, and gender and
diversity in leadership. Core leadership competencies, such as
communication and decision-making, emerge as central themes,
alongside transformational, ethical, and servant leadership
approaches. Additionally, leadership’s role in crisis
management, sustainability, and ethics is reinforced as common
areas of study. By juxtaposing emerging trends with established
research patterns, Purpose-Driven Leadership is identified as a
timely and significant area for further investigation.
A systematic review of 58 peer-reviewed studies conceptualizes
Purpose-Driven Leadership as a leadership paradigm that
integrates the organizational purpose as its core. The Inverted
Pyramid of Purpose model is proposed, structuring purpose
implementation across organizational, team, and individual
levels. Despite growing interest in Purpose-Driven Leadership,
empirical research remains limited, underscoring the need for a
dedicated measurement tool.
To address this gap, the Purpose-Driven Leadership Scale is
developed and validated through a structured multi-stage
methodology. Exploratory and confirmatory factor analyses
reveal a five-factor model: Implementation and Communication,
Integrity and Authenticity, Alignment, Commitment, and
Empowerment and Transformation. Empirical findings from 831
professionals across healthcare, STEM, and education sectors
demonstrate that Purpose-Driven Leadership exerts the strongest
positive impact on job performance, primarily through enhanced
work engagement, compared to Transformational and
Transactional leadership. Moderation analyses further highlight
the role of authenticity, work-life balance, and communication in
amplifying leadership effectiveness.
Overall, these findings position Purpose-Driven Leadership as a
transformative leadership approach that fosters organizational
unification, employee engagement, and high-performance,
providing a foundation for further research and practice.
Esta tese explora a Liderança Orientada por Propósito (Purpose-Driven Leadership) como um paradigma emergente nos estudos de liderança, integrando desenvolvimento conceptual com análise empírica em diversos contextos organizacionais. A investigação recorre a técnicas de Natural Language Processing , incluindo Latent Dirichlet Allocation, análise de co-palavras e análise de redes, para identificar tendências de investigação em liderança e examinar padrões consolidados de investigação. Destacam-se cinco grandes tendências: transformação digital, desempenho organizacional, liderança educacional, desenvolvimento da liderança e género e diversidade na liderança. Competências fundamentais de liderança, como comunicação e tomada de decisão, emergem como temas centrais, a par de abordagens estabelecidas como a liderança transformacional, a ética e a servidora. Além disso, o papel da liderança na gestão de crises, sustentabilidade e ética é reforçado como uma área de estudo recorrente. Ao confrontar as tendências emergentes com os padrões de investigação, a Liderança Orientada por Propósito revela-se um tema significativo e oportuno para investigação adicional. Uma revisão sistemática de 58 estudos revistos por pares conceptualiza a Liderança Orientada por Propósito como um paradigma de liderança que integra o propósito organizacional como o seu núcleo, incorporando-o na tomada de decisão, comunicação e cultura. Propõe-se o modelo da Pirâmide Invertida do Propósito, estruturando a implementação do propósito nos níveis organizacional, de equipa e individual. Apesar do crescente interesse académico, a investigação empírica sobre Liderança Orientada por Propósito continua limitada, sublinhando a necessidade de um instrumento de medição específico. Para colmatar esta lacuna, foi desenvolvida e validada a Escala de Liderança Orientada por Propósito através de uma metodologia estruturada e multi-etapas. As análises fatoriais exploratória e confirmatória revelam um modelo de cinco fatores: Implementação e Comunicação, Integridade e Autenticidade, Alinhamento, Compromisso e Empoderamento e Transformação. Resultados empíricos obtidos junto de 831 profissionais dos setores da saúde, STEM e educação demonstram que a Liderança Orientada por Propósito exerce o impacto positivo mais significativo no desempenho profissional, principalmente através do aumento do envolvimento no trabalho, quando comparada com a liderança transformacional e transacional. As análises de moderação destacam ainda o papel da autenticidade, do equilíbrio entre vida pessoal e profissional e da comunicação no reforço da eficácia da liderança. Globalmente, estes resultados posicionam a Liderança Orientada por Propósito como uma abordagem transformadora, promovendo a coesão organizacional, o envolvimento dos colaboradores e um elevado desempenho, fornecendo uma base sólida para investigação e aplicação prática futuras.
Esta tese explora a Liderança Orientada por Propósito (Purpose-Driven Leadership) como um paradigma emergente nos estudos de liderança, integrando desenvolvimento conceptual com análise empírica em diversos contextos organizacionais. A investigação recorre a técnicas de Natural Language Processing , incluindo Latent Dirichlet Allocation, análise de co-palavras e análise de redes, para identificar tendências de investigação em liderança e examinar padrões consolidados de investigação. Destacam-se cinco grandes tendências: transformação digital, desempenho organizacional, liderança educacional, desenvolvimento da liderança e género e diversidade na liderança. Competências fundamentais de liderança, como comunicação e tomada de decisão, emergem como temas centrais, a par de abordagens estabelecidas como a liderança transformacional, a ética e a servidora. Além disso, o papel da liderança na gestão de crises, sustentabilidade e ética é reforçado como uma área de estudo recorrente. Ao confrontar as tendências emergentes com os padrões de investigação, a Liderança Orientada por Propósito revela-se um tema significativo e oportuno para investigação adicional. Uma revisão sistemática de 58 estudos revistos por pares conceptualiza a Liderança Orientada por Propósito como um paradigma de liderança que integra o propósito organizacional como o seu núcleo, incorporando-o na tomada de decisão, comunicação e cultura. Propõe-se o modelo da Pirâmide Invertida do Propósito, estruturando a implementação do propósito nos níveis organizacional, de equipa e individual. Apesar do crescente interesse académico, a investigação empírica sobre Liderança Orientada por Propósito continua limitada, sublinhando a necessidade de um instrumento de medição específico. Para colmatar esta lacuna, foi desenvolvida e validada a Escala de Liderança Orientada por Propósito através de uma metodologia estruturada e multi-etapas. As análises fatoriais exploratória e confirmatória revelam um modelo de cinco fatores: Implementação e Comunicação, Integridade e Autenticidade, Alinhamento, Compromisso e Empoderamento e Transformação. Resultados empíricos obtidos junto de 831 profissionais dos setores da saúde, STEM e educação demonstram que a Liderança Orientada por Propósito exerce o impacto positivo mais significativo no desempenho profissional, principalmente através do aumento do envolvimento no trabalho, quando comparada com a liderança transformacional e transacional. As análises de moderação destacam ainda o papel da autenticidade, do equilíbrio entre vida pessoal e profissional e da comunicação no reforço da eficácia da liderança. Globalmente, estes resultados posicionam a Liderança Orientada por Propósito como uma abordagem transformadora, promovendo a coesão organizacional, o envolvimento dos colaboradores e um elevado desempenho, fornecendo uma base sólida para investigação e aplicação prática futuras.
Descrição
Palavras-chave
Purpose-driven leadership Organizational purpose Leadership Employee performance Leadership measurement