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Abstract(s)
Qualquer empresa, independentemente da sua dimensão e complexidade organizacional,
tem um sistema de controlo interno implementado, seja ele de uma forma mais implícita ou
mais explícita. Um adequado sistema de controlo interno é considerado, nos dias de hoje,
uma vantagem competitiva perante a concorrência.
Este trabalho de projeto pretende dotar uma empresa do setor motorizado de um manual de
controlo interno. Para tal, recorreu-se ao levantamento de medidas e procedimentos do
controlo interno e sugestões de melhorias dos sistemas implementados.
Na parte de enquadramento teórico foi feita uma abordagem às diferentes definições de
controlo interno segundo diferentes organismos internacionais e nacionais, tipos, princípios
e limitações do controlo interno.
Na parte de aplicação prática, a metodologia utilizada foi, fundamentalmente, a recolha de
informação através de reuniões, questionários e entrevistas com a gerência da empresa em
estudo. Foram identificados os aspetos que caraterizam as atividades da empresa e do seu
sistema de controlo interno. Procedeu-se ao levantamento pelas diferentes áreas da
entidade e respetiva avaliação, tendo sido efetuadas algumas recomendações, tendo em
conta a dimensão da entidade e a relação custo/benefício na utilização dos procedimentos
propostos.
Por fim, foi elaborado um manual de procedimentos e um regulamento interno em que os
dois em conjunto formam o Manual de controlo interno para todas as áreas da entidade,
definindo em termos gerais os procedimentos para cada função inerente a cada setor, de
modo a que o sistema de controlo interno se torne mais eficaz.
Estamos em crer, que este trabalho vai continuar a ser divulgado junto de novos
colaboradores da entidade em estudo e que seja alvo de monitorização e revisão por parte
da gerência, de modo a proporcionar uma constante melhoria do funcionamento do sistema
de controlo interno existente na entidade
Description
Keywords
Controlo interno Sistemas de controlo interno Procedimentos Regulamento interno