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Authors
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Abstract(s)
O Sistema de Saúde Militar (SSM) constitui uma das componentes essenciais das
Forças Armadas, para garantir a sua capacidade operacional e o cumprimento com sucesso
das suas missões.
Cada ramo tem a sua estrutura hospitalar, criada com o objetivo de responder às
suas necessidades, segundo uma lógica de autossuficiência, que gerou as atuais
redundâncias e a ineficiência na utilização dos meios.
Assim, a reforma do SSM, na tentativa de superação das suas deficiências, tem sido
uma intenção constante do poder político durante as últimas três décadas, sendo contudo
muitas vezes adiada.
O atual SSM mantém características criadas para fazer face às necessidades de
outras épocas e que estão desajustadas ao atual cenário de riscos e ameaças. Desses
problemas sobressai a capacidade de internamento.
Neste contexto, procurou esta investigação identificar qual o modelo organizativo
dos hospitais militares mais indicado para prestar cuidados de saúde, no regime de
internamento, com qualidade e eficiência.
Esta investigação permitiu concluir que a capacidade de internamento está
sobredimensionada face às necessidades da sua população alvo e que a atual organização
do SSM não é a mais adequada.
Focando a investigação nos hospitais de Lisboa, concluiu-se que, quer a
distribuição de valências, quer a manutenção dos atuais hospitais sob uma direção
comum, mantêm o excesso de camas que gera ineficiência, sendo utilizadas ou não.
A implementação de uma estrutura hospitalar única, em Lisboa, com uma lotação a
variar entre as 150 e 200 camas, adequada às necessidades dos beneficiários da ADM, será
a melhor solução para prestar cuidados de saúde em regime de internamento com
qualidade e eficiência. Abstract: The Military Health System (MHS) is one of the essential components of the
Armed Forces, to assure its operational capability and the successful accomplishment of its
missions.
Each Armed Forces branch has its own hospital structure, created with the
objective of answering its own needs, in accordance with its self-sufficiency logic that
generated the existing redundancies and inefficiency in the utilization of the available
means.
Therefore, the MHS restructuring process, in an attempt to surpass its deficiencies,
has been a constant intention of the political power over the last three decades, although
many times postponed.
The existing MHS maintains characteristics which were created to face the needs of
other eras, and are no longer adequate to face the current scenario of risks and threats.
Among those problems, one that stands out is the hospitalization capacity.
In this context, this research sought the identification of the most appropriate
organization model for military hospitals in order to provide inpatient health care with
quality and efficiency.
This research came to the conclusion that the hospitalization capacity is oversized
regarding the needs of its target population and that the current MHS organization is
inadequate.
Focusing the investigation in Lisbon hospitals, it was concluded that both the
distribution of capacities and the persistence of the existing hospitals under one
management maintain the excessive number of beds that generates inefficiency, whether
they are used or not.
The implementation of a single hospital structure, in Lisbon, with a capacity
between 150 and 200 beds, adequate for the ADM beneficiaries’ needs, will be the best
solution to provide inpatient health care with quality and efficiency.
Description
Keywords
Planeamento Sistema de Saúde Militar Racionalização Eficiência Qualidade Internamento Avaliação de Necessidades