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No mundo empresarial moderno, a filosofia Lean é considerada uma poderosa ferramenta de gestão e organização, permitindo através da eliminação de desperdícios aumentar a produtividade de uma forma sustentável, procurando a excelência, através da melhoria contínua dos processos. A pesquisa a que este trabalho se propôs, seguindo o método de investigação em ciências sociais proposto por Raymond Quivy e Luc Van Campenhoudt (2008), visou identificar se a metodologia Lean aplicada, em particular na cadeia de abastecimento do material da frota do F-16, era aplicável à do C-130 e, a ser, de que forma. De acordo com o referido método, as hipóteses formuladas foram testadas através de entrevistas, consultas bibliográficas e análise de dados dos sistemas de informação de gestão da FAP De facto, foi possível, analisando os dados de gestão de material do C-130, encontrar alguns desperdícios ao nível da rotatividade de consumos do material em armazém bem como no seu circuito de distribuição. Estes desperdícios são o início do processo de transformação organizacional, uma vez que depois de identificados, rapidamente se transformam em oportunidades de melhoria que catapultam a organização para níveis de excelência nunca antes atingidos, sustentando-os numa filosofia de melhoria contínua. Comparativamente, foi ainda analisado o circuito logístico que sustenta as outras frotas que operam a partir da mesma Unidade Base, o Helicóptero EH-101 e o EADS Casa C-295, mas cuja sustentação logística não depende da FAP. Foram também apresentados os resultados e lições aprendidas da aplicação desta metodologia à frota do F-16 e demonstrada a sua aplicabilidade a outros processos. Com os resultados obtidos, foi possível por fim identificar a melhor forma desta metodologia poder ser aplicada ao C-130 da FAP, que tantos e tão bons serviços tem prestado ao país, e apresentadas algumas sugestões para a sua implementação. A ilação que se retira deste trabalho, é que as ferramentas postas à disposição das organizações pela metodologia Lean, podem ser aplicadas ao sistema de armas (SA) do C-130, sendo expectável no final, uma melhoria nos seus processos logísticos, obtendo-se assim redução de custos na sua operação. Abstract: In the modern business world, the Lean philosophy is considered a powerful tool for management and organization, allowing elimination of waste through increased productivity in a sustainable manner, seeking excellence through continuous improvement of processes. The research that this work proposes, following the method of social science research proposed by Raymond Quivy e Luc Van Campenhoudt (2008), aimed to identify, if the Lean methodology applied, particularly in the supply chain of the F-16 fleet, was applicable to the C-130 and if so in what way. According to that method, the hypotheses were tested through interviews, bibliographic consultations and analysis of the management information systems of the PoAF In fact, it was possible, after the data management of the C-130 material was analyzed, to find some waste at the level of turnover of consumption of the material in storage and in its distribution system. These wastes are the beginning of the process of organizational transformation, since once identified, they quickly turn into opportunities for improvement that catapult the organization to levels of excellence never before achieved, sustaining them in a philosophy of continuous improvement.. Comparatively, it was still considered the logistical circuit that sustains the other fleets operating from the same base unit, the EH-101 Helicopter and the EADS Casa C-295, but whose logistic support does not depend on the PoAF. We also presented the results and lessons learned from the application of this methodology to the fleet of F-16 and demonstrated its applicability to any process. With the results obtained we could finally identify the best form to apply this methodology to the PoAF C-130, which so many and good services to the country has been providing, as well as some suggestions for its implementation. The main inference of this work is that the tools made available to organizations by Lean, can be applied to the C-130 and its expected, at the end, an improvement in their logistics processes thus obtaining reduction in its operating costs.
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Keywords
Cadeia Logística Eficiência Eliminar desperdícios Lean Thinking Valor