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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Na atualidade, a competitividade entre as organizações forçou as mesmas a fazer melhorias na gestão de recursos, adaptando-se às tecnologias emergentes e preenchendo Posições Organizacionais com os indivíduos mais capazes. Apesar da necessidade de evoluir e superar dificuldades na gestão de recursos, a Força Aérea não melhorou o seu método, centrado na estrutura hierárquica e no progresso na carreira, comprometendo a eficácia e a competitividade para com as outras organizações. Uma questão central é que as competências dentro dos postos de trabalho ainda não estão tipificadas, o que significa que o indivíduo que ocupa uma determinada posição de trabalho pode não ser o mais adequado para essa posição. Para resolver este problema, esta investigação descreve um modelo de Arquitetura Informacional para a Força Aérea, que representa os conceitos de Entidades Organizacionais, Posições Organizacionais, Gestão de Recursos e Gestão de Recursos Humanos através da Gestão de Competências. O modelo descreve cada conceito individualmente e as relações existentes com outros conceitos. Quando implementado, o modelo permitirá uma melhoria na eficácia da gestão de recursos humanos e eficiência na alocação de recursos para Posições Organizacionais.
Descrição
Palavras-chave
Organizações Gestão de recursos Gestão de recursos humanos Competência Gestão de competências Arquitetura informacional Entidades organizacionais Posições organizacionais
Contexto Educativo
Citação
SANTOS, Tiago Filipe Ramalho Santos - A organização online. 2017. 12 f. Artigo realizado pelo mestrando na Academia da Força Aérea, no âmbito do Curso de Mestrado na área Científica de Pilotagem Aeronáutica
Editora
Academia da Força Aérea