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Authors
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Abstract(s)
Na Força Aérea, assim como na maioria das organizações actuais, dada a escassez
de recursos humanos, financeiros e materiais, importa fazer uma gestão adequada dos
mesmos. Sendo uma organização cuja missão se baseia na operação de meios
tecnologicamente evoluídos, existe uma necessidade de permanente actualização.
Consequentemente, é usual a existência de vários projectos, em simultâneo, relacionados
com a aquisição de novos sistemas e equipamentos, incluindo projectos no âmbito da
Defesa Aérea. Devido à especificidade, complexidade e custos destes projectos, é
importante que se faça, a todos os níveis, uma correcta gestão dos mesmos.
Neste trabalho de investigação é analisada a Gestão de Projectos na Defesa Aérea.
Como tal, e numa primeira fase, faz-se uma abordagem aos conceitos básicos da Gestão de
Projectos, apresenta-se, de uma forma breve, a realidade da Força Aérea na área da Defesa
Aérea e delimita-se o âmbito do estudo a projectos de Comando e Controlo. Para caso de
estudo escolheu-se o Projecto SICCAP Fase III – Extensão do SICCAP ao arquipélago da
Madeira, por ter especificidades que o tornam único, possuir uma estrutura dedicada ao
longo de todo o seu ciclo de vida e ser de responsabilidade nacional.
Posteriormente, observa-se o caso de estudo, considerando a sua natureza complexa
e as diferentes perspectivas da Gestão de Projectos, extraindo-se os aspectos positivos, os
que carecem de ser melhorados e as lições aprendidas.
Por último, e em consequência dos resultados obtidos, tecem-se recomendações
consideradas pertinentes, com particular relevância para o tipo de estrutura a adoptar, com
vista a optimizar a gestão de futuros projectos de Comando e Controlo, designadamente o
Projecto SICCAP Fase IV – Extensão do SICCAP ao arquipélago dos Açores. Abstract: In the Portuguese Air Force, as well as in the majority of present day organizations,
given the insufficient human, financial and material resources, it is important to perform a
good management of the existing ones. The mission of this organization is based on the
operation of technologically developed means, in constant need of updates. Consequently,
it is usual to have several projects, simultaneously, including projects in the scope of Air
Defense. Due to the specificity, complexity and costs of these projects, it is important to
manage them correctly, at all levels.
In this research work the Project Management in Air Defense is analyzed.
Therefore, and in a first phase, some Project Management concepts are pointed out, a brief
presentation of the reality of the Air Defense in the Portuguese Air Force is done and the
scope of the work is limited to Command and Control projects. The case study selected
was the POACCS III Project – Extension to the Madeira archipelago, because it has unique
specificities, a structure dedicated to the entire life cycle of the project and it is a national
responsibility project.
Afterward, the case study is observed, considering its complex nature and the
different Project Management perspectives, extracting the positive aspects and those that
shall be worked on, as well the lessons learned.
Finally, and in consequence of the results obtained, some recommendations
considered pertinent are made, with particular relevance for the type of structure to adopt,
in order to optimize the management of future Command and Control projects, namely the
POACCS IV Project – Extension to the Açores archipelago.
Description
Keywords
Gestão de Projectos Integração Procurement Projecto SICCAP Qualidade Recursos Humanos