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Caracterização das Competências de Liderança dos Oficiais Subalternos de Infantaria em Operações Militares

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A realização deste trabalho teve por base o estudo de desenvolvimento das competências de liderança durante o exercício de funções de comando do Oficial Subalterno. Incide concretamente na caracterização das competências de liderança dos Oficiais Subalternos de Infantaria em Operações Militares (CRO). O presente estudo tem como objectivo estudar quais as competências de liderança mais utilizadas e desenvolvidas pelos Oficiais Subalternos de Infantaria para um desempenho de excelência no exercício das suas funções no comando de uma Força Nacional Destacada (FND) em Operações de Resposta à Crise (CRO). A metodologia utilizada assentou numa primeira fase numa pesquisa bibliográfica e numa segunda fase na realização de entrevistas e a aplicação de um questionário a 22 Oficiais Subalternos de Infantaria. A amostra constituiu-se por 11 Oficiais Subalternos de Infantaria com prática de comando de FND em CRO e 11 Oficiais Subalternos de Infantaria com prática de comando de Forças em Território Nacional. Através desta investigação procurou-se caracterizar e relacionar as competências de liderança dos respectivos comandos de Forças em diferentes contextos. Constatou-se que existem competências de liderança específicas para o desempenho de excelência dos Oficiais Subalternos de Infantaria no exercício das funções de Comando nas FND, e que existem algumas diferenças em relação aos Comandantes das Forças Nacionais Territoriais.
Abstract The accomplishment of this inquiry had as principle the leadership skills development study during the practice functions of Junior Officer. It focuses specifically on the leadership skills characterization of Infantry Junior Officers in Military Operations (CRO). The present inquiry has as a goal to study which of the leadership skills are the most used and developed by the Infantry Subordinated Officers for a performance of excellence in the exercise of their functions in the command of a National Dispelled Force (FND) in Crisis Response Operations (CRO). The used methodology approached, on a first phase, to a bibliographical research and on one second phase to an accomplishment of interviews and the application of an inquiry to 22 Infantry Subordinate Officers. The sample consisted of 11 Subordinate Officers with Infantry practice command of FND in CRO and 11 Infantry Subordinate Officers with practice command of National Territory Forces. Through this inquiry one attempted to characterize and relate the leadership skills of the respective Forces commands in different contexts. One certified that there are specific leadership skills for a performance of excellence of the Infantry Subordinate Officers, in the exercise of the Command functions in the FND, although there are some different ones from the National Territory Forces Commanders.

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Keywords

Liderança Comando Operações de Resposta à Crise (CRO) Competências Contexto

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Academia Militar. Direção de Ensino

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