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Embora a tecnologia ofereça uma vantagem significativa à conduta das operações militares, a liderança continua a ser um aspeto crítico da nossa força de combate. Este aspeto não mudará à medida que as Forças Armadas se vão transformando e adaptando às exigências e aos desafios do ambiente operacional. O desenvolvimento de líderes operacionais continuará a ser um desafio significativo para a Instituição Militar nos anos vindouros.
O crescente ambiente de incerteza e complexidade com que as forças militares se deparam nas modernas operações militares em ambiente operacional, como o dos Teatros de Operações do Kosovo e do Afeganistão, exigem que o líder militar demonstre adaptabilidade e seja eficaz na sua atuação. Neste sentido, os líderes têm necessidade de dominar de forma adequada os processos de liderança e aplicá-los nas mais diversas situações decorrentes da sua atividade operacional.
No decorrer do exercício da sua liderança são diversas as condições, circunstâncias e fatores que influenciam e afetam as suas decisões. Liderar em ambiente operacional exige líderes capazes de compreender e avaliar rapidamente as situações e tomar decisões eficientes. Este exercício deve ainda assentar numa liderança descentralizada traduzida na iniciativa, na agressividade, na liberdade de ação e na capacidade de decisão dos comandos subordinados, como elemento crítico de adaptabilidade operacional.
Hoje mais do que nunca, o papel do líder como gestor do stresse operacional da sua unidade e dos seus homens é determinante e, leva a que ele seja detentor de determinadas valências que lhe permitam lidar eficazmente com situações adversas e ter sucesso. São inúmeros os desafios e tendências para os quais os líderes terão de estar preparados num contexto operacional futuro. Daí que a formação de um líder para atuar em ambiente operacional constituía um dos pilares fundamentais para o desenvolvimento das suas competências.
Neste sentido, identificamos um conjunto de indicadores e competências nucleares que potenciam o desempenho do líder e que mais contribuem para a eficácia da liderança em ambiente operacional. Finalmente, verificamos com base na pesquisa científica, bibliográfica, documental e empírica sobre o tema em apreço, que é possível definir um modelo de competências que mais contribui para que o exercício da liderança em ambiente operacional seja eficaz. Abstract: While technology offers a significant advantage to the conduct of military operations, leadership remains a critical aspect of our fighting force. This aspect will not change as the Armed Forces will be transforming and adapting to the demands and challenges of the operational environment. The development of operational leaders remains a significant challenge for the Military Institution in the years ahead.
The growing environment of uncertainty and complexity with which the military faced in modern military operations in the operational environment, such as the Theater of Operations in Kosovo and Afghanistan, require that the military leader demonstrates adaptability and effective in its performance. In this sense, the leaders need to master adequately leadership processes and apply them in different situations arising from its operational activities.
During the course of his leadership there are several conditions, circumstances and factors that influence and affect their decisions. Lead on operational environment requires leaders who can understand and quickly assess situations and make efficient decisions. This exercise should also be based on a decentralized leadership translated into the initiative, aggression, freedom of action and decision-making capacity of subordinate commands, as a critical element of operational adaptability.
Today more than ever, the leader's role as manager of operational stress of his unit and his men is decisive and takes it to be the holder of certain valences to enable it to deal effectively with adversity and succeed. There are countless challenges and trends for which leaders must be prepared in future operational context. Hence the formation of a leader to act on operational environment was one of the key pillars for the development of their skills.
In this sense, we identify a set of indicators and core competencies that enhance the performance of the leader and that contribute most to leadership effectiveness in an operational environment. Finally, we found based on scientific research, literature, documentary and empirical research on the topic at hand, it is possible to define a competency model that contributes most to the exercise of leadership in the operational environment to be effective.
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Keywords
Ambiente Operacional Competências Indicadores Eficácia Líder Liderança Operacional