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Análise do desempenho e otimização de processos industriais na indústria automóvel
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Authors
Abstract(s)
Este relatório descreve o trabalho realizado na Gestamp Aveiro, uma empresa multinacional
inserida na indústria metalomecânica de produção de componentes automóveis. O trabalho
abordado identifica a importância da metodologia Lean Manufacturing aplicada ao setor
automóvel e explora a implementação de ferramentas de melhoria contínua com o objetivo de
alcançar uma maior eficiência nos seus processos. Baseado nos problemas identificados e com
a finalidade de melhorar a produtividade, foram elaborados 3 projetos diferentes que
contribuíram para a otimização dos processos da empresa.
A partir da observação do posto de trabalho da estampagem a frio foi possível identificar
oportunidades de melhoria ao nível de standards 6S, que depois da sua implementação,
permitiu melhorar as áreas de trabalho da Gestamp Aveiro em termos de organização, limpeza
e cumprimento das regras estabelecidas de higiene e segurança no trabalho.
Analisou-se o processo de estampagem onde se fez a implementação da manutenção preventiva
numa prensa progressiva que apresenta um baixo Overall Equipment Effectiveness (OEE), para
diminuir o tempo de setup e paragens de produção. Os resultados do trabalho desenvolvido
permitiram observar as alterações positivas no rendimento do equipamento em causa após esta
implementação.
Foram aplicadas várias ferramentas de gestão, tal como o Failure Mode and Effects Analysis
(FMEA), aplicado a 2 conjuntos soldados, para assim determinar os modos de falha mais
críticos nos seus processos e sugerir ações recomendadas para diminuição do grau de risco dos
modos de falha.
O feedback dos colaboradores que fizeram parte da implementação dos referenciais 6S e do
quadro kamishibai como forma de seguimento das suas ações foi positivo, uma vez que lhes
permitiu ter um acompanhamento mais rigoroso das ações aplicadas. Os engenheiros de
produção beneficiaram desta ferramenta, uma fez que facilitou o acompanhamento das ações,
mostrando ser uma forma rápida de comunicar os fatores críticos que necessitam de ser
solucionados. Após a implementação da manutenção preventiva, obtiveram-se resultados
favoráveis, em que se observou uma tendência crescente na disponibilidade do equipamento ao
longo do período de 6 meses. Verificou-se um aumento percentual da disponibilidade de
13,45% deste fevereiro de 2022 até julho de 2022. Relativamente à análise FMEA do conjunto
soldado em análise, verificou-se que as ações recomendadas implementadas permitiram a
redução do NPR, alcançando assim o objetivo desta análise.
Description
Keywords
Produção Lean Indústria automóvel Manutenção OEE FMEA