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A geração Y: implicações para as Forças Armadas

2019Other Open access
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dc.contributor.authorDâmaso, Paulo
dc.date.accessioned2020-12-15T10:28:51Z
dc.date.available2020-12-15T10:28:51Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractAtualmente, 58,3% da força de trabalho na Força Aérea, pertence à Geração Y (população nascida entre 1980 e 2000). As principais características, atitudes, valores e crenças, são diferentes das restantes gerações que constituem as fileiras. O presente estudo procura analisar as caraterísticas geracionais especificas da Geração Y e as implicações para a política de gestão das pessoas na Força Aérea. Metodologicamente, caracteriza-se por um raciocínio dedutivo, assente numa estratégia de investigação quantitativa, com reforço qualitativo, e num desenho de pesquisa transversal. O estudo empírico, que contou com uma amostra de 643 militares no ativo da Força Aérea, concretizou-se através de um questionário que permitiu analisar e relacionar os parâmetros de Envolvimento no Trabalho, Atratividade Organizacional, Quebra/Violação do Contrato Psicológico e Intenção de Saída. Concluiu-se que não existem diferenças significativas entre as gerações de militares da Força Aérea, e que a política de gestão de recursos humanos não é diferenciada, entre as mesmas. Os resultados obtidos, permitiram verificar a existência de correlações significativas entre as quatro variáveis em estudo, bem como a existência de diferenças significativas nos militares da Força Aérea, entre géneros, categorias e vínculo laboral, muito relevantes para a definição das futuras políticas de gestão do capital humano. Abstract: Currently, 58,3% of the Air Force workforce is from Generation Y (population born between 1980 and 2000). The main characteristics, attitudes, values and beliefs are different from the other generations that make up the ranks. The present study seeks to analyze the cohort characteristics specific to Generation Y and the implications for the human capital management policy in the Air Force. Methodologically, it is characterized by deductive reasoning, based on a quantitative research strategy, with a qualitative reinforcement, and a transversal research design. The empirical study, which had a sample of 643 Air Force military active personnel, was carried out through a questionnaire that allowed analyzing and relating the parameters of Employer Branding, Engagement, Breach/Violation of the Psychological Contract, Turnover Intention. It was concluded that there are no significant differences between the generations of Air Force personnel, and that the policy of human capital management is not differentiated between them. The results obtained, allowed to verify the existence of significant correlations between the four studied variables, and the existence of significant differences in Air Force military, between genders, categories and labor bond, very relevant for the definition of future management policies of the Air Force human capital.pt_PT
dc.description.versionN/Apt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/34332
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectGeração Ypt_PT
dc.subjectCapital Humanopt_PT
dc.subjectAtratividade Organizacionalpt_PT
dc.subjectEnvolvimento no Trabalhopt_PT
dc.subjectQuebra/Violação do Contrato Psicológicopt_PT
dc.subjectIntenção de Saídapt_PT
dc.subjectGeneration Ypt_PT
dc.subjectHuman Capitalpt_PT
dc.subjectEmployer Brandingpt_PT
dc.subjectEngagementpt_PT
dc.subjectBreach/Violation of the Psychological Contractpt_PT
dc.subjectTurnover Intentionpt_PT
dc.titleA geração Y: implicações para as Forças Armadaspt_PT
dc.typeother
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeotherpt_PT

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