Publicação
Desafios da liderança intergeracional na Marinha Portuguesa
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais | |
| datacite.subject.sdg | 16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes | |
| dc.contributor.author | Silva, Miguel Nuno Machado da | |
| dc.contributor.editor | Edições Marinha | |
| dc.date.accessioned | 2026-08-03T11:12:30Z | |
| dc.date.available | 2026-08-03T11:12:30Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | A compreensão dos desafios geracionais da liderança na Marinha Portuguesa, é de particular importância no contexto atual. Em virtude das rápidas transformações sociais e tecnológicas, as diferenças entre as gerações são cada vez mais visíveis, afetando as formas de comunicação, as expectativas de carreira e os valores no local de trabalho. Na Marinha, onde coexistem militares de várias gerações com perspetivas distintas sobre dever, hierarquia e inovação, a gestão intergeracional torna-se essencial para a manutenção da coesão e eficácia das equipas. A presença de diversas gerações — Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z — traz dinâmicas intergeracionais que impactam a coesão, eficácia e gestão de equipas. O presente capítulo visa compreender como as diferenças de valores, perceções e expectativas influenciam as práticas de liderança, bem como a comunicação e a motivação. A investigação tem como objetivos: identificar as principais diferenças geracionais ao nível das perceções, valores e atitudes; analisar o impacto dessas diferenças na liderança de equipas; compreender a perceção dos militares quanto ao apoio prestado pela cultura organizacional da Marinha; e propor recomendações práticas para uma liderança mais eficaz e adaptada ao contexto intergeracional. Os resultados mostram que, embora existam diferenças geracionais, estas não são deterministas. Destacam-se fatores como a aceitação diferenciada de críticas, a perceção desigual de apoio institucional e a coexistência de estilos de liderança tradicional e transformacional na mesma organização. Conclui-se que a geração a que um indivíduo pertence influencia as suas atitudes e práticas, mas não as determina. A liderança, sendo uma relação interpessoal, é moldada por múltiplos fatores, entre os quais o geracional. A capacidade de adaptação e a valorização da diversidade geracional revelam-se, assim, fundamentais para promover equipas mais coesas e eficazes no contexto da Marinha Portuguesa. | por |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-63010-3 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/63971 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.peerreviewed | yes | |
| dc.publisher | Edições Marinha | |
| dc.relation | CINAV | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.title | Desafios da liderança intergeracional na Marinha Portuguesa | por |
| dc.type | book part | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.endPage | 232 | |
| oaire.citation.startPage | 211 | |
| oaire.citation.title | Manual de Liderança Naval - II Volume - Canadian Military Journal | |
| oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
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