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Human resources management and organizational commitment behaviors: study in a social solidarity institution

dc.contributor.authorRafael, Paula
dc.contributor.authorCordeiro, João Pedro Pina
dc.date.accessioned2024-06-11T11:02:42Z
dc.date.available2024-06-11T11:02:42Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractObjetivo: Identificar e analisar a relação entre as práticas de gestão de recursos humanos e o comprometimento organizacional dos trabalhadores de uma Instituição Particular de Solidariedade Social. Referencial Teórico: Centra-se no estudo das práticas de trabalho de alto desempenho (Pfeffer, 1998; Becker et al., 2001) e do modelo de comprometimento organizacional de Meyer e Allen (1991, 1997), baseado em três componentes, subjacentes a três estados psicológicos: afetivo, normativo e calculativo. Método: Foi realizado um estudo de caso numa uma Instituição Particular de Solidariedade Social, tendo por base a realização de uma entrevista semidiretiva ao responsável da instituição e a aplicação de um inquérito por questionário sobre as componentes do comprometimento organizacional (Nascimento et al., 2008) e sobre a perceção dos trabalhadores relativamente às práticas de trabalho de elevado desempenho (Esteves, 2008). A amostra é maioritariamente constituída por profissionais do sexo feminino, entre os 35 e os 44 anos, com licenciatura ou 12º ano de escolaridade. Com funções na área da educação. Resultados e Discussão: Conclui-se que as práticas de gestão de recursos humanos estão presentes de forma diferenciada nesta organização e que os trabalhadores estão comprometidos a diferentes níveis. Paralelamente, verifica-se uma correlação, por vezes estatisticamente significativa, entre as práticas de recursos humanos e o comprometimento normativo e uma baixa correlação, sem significância estatística, entre as práticas de recursos humanos e o comprometimento afetivo. Implicações da Pesquisa: Permite o enriquecimento do conhecimento das práticas de gestão de recursos humanos e do comprometimento organizacional, bem como do relacionamento que estabelecem entre si num contexto particular associado a instituições de solidariedade social, contribuindo para a conceção de sistemas de gestão centrados no comportamento organizacional. Originalidade/Valor: Foi o primeiro estudo realizado em contexto nacional sobre os dois constructos em instituições de solidariedade social, contribuindo para o aumento do conhecimento sobre a interrelação entre os dois construtos ao destacar a importância de uma abordagem relacional e reflexiva sobre a importância do comportamento organizacional.pt_PT
dc.description.abstractObjective: To Identify and analyze the relationship between human resources management practices and the organizational commitment of workers at a Private Social Solidarity Institution. Theoretical Framework: It focuses on the study of high-performance work practices (Pfeffer, 1998; Becker et al., 2001) and Meyer and Allen (1991, 1997) organizational commitment model, based on three components, underlying three psychological states: affective, normative, and calculative. Method: A case study was carried out in a Private Social Solidarity Institution, based on a semi-directive interview with the person responsible for the institution and the application of a questionnaire survey on the components of organizational commitment (Nascimento et al., 2008) and on workers' perception of high-performance work practices (Esteves, 2008). The sample is mostly made up of female professionals, between 35 and 44 years old, with a degree or 12th year of scholarity, with functions in the area of education. Results and Discussion: It is concluded that human resources management practices are present in different ways in this organization and that workers are committed at different levels. At the same time, there is a correlation, sometimes statistically significant, between human resources practices and normative commitment and a low correlation, without statistical significance, between human resources practices and affective commitment. Research Implications: It allows the enrichment of knowledge of human resources management practices and organizational commitment, as well as the relationships they establish with each other in a particular context associated with social solidarity institutions, contributing to the design of management systems focused on organizational behavior. Originality/Value: It was the first study carried out in a national context on the two constructs in social solidarity institutions, contributing to increasing knowledge about the interrelationship between the two constructs bypt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.citationRafael, P., & Cordeiro, J.P. (2024). Human resources management and organizational commitment behaviors: Study in a social solidarity institution. International Journal of Professional Business Review, vol. 9, nº 6, 1-25.pt_PT
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.26668/businessreview/2024.v9i6.4665pt_PT
dc.identifier.issn2525-3654
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/51016
dc.language.isoengpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.relation.publisherversionhttps://www.openaccessojs.com/JBReview/article/view/4665pt_PT
dc.subjectGestão Estratégica de Recursos Humanospt_PT
dc.subjectPráticas de Trabalho de Elevado Desempenhopt_PT
dc.subjectComportamentos de Comprometimento Organizacionalpt_PT
dc.subjectInstituições de Solidariedade Socialpt_PT
dc.subjectStrategic Human Resources Managementpt_PT
dc.subjectHigh Performance Work Practicespt_PT
dc.subjectOrganizational Commitment Behaviorspt_PT
dc.subjectSocial Solidarity Institutionspt_PT
dc.titleHuman resources management and organizational commitment behaviors: study in a social solidarity institutionpt_PT
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
person.familyNameCordeiro
person.givenNameJoão Pedro
person.identifier.ciencia-id1619-4140-951C
person.identifier.orcid0000-0002-0831-7892
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typearticlept_PT
relation.isAuthorOfPublication1f98c4e5-2de0-4da1-a203-18149ae4a506
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