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O presente trabalho tem por objectivo caracterizar a situação de “Reserva”, como instrumento de gestão dos quadros do Exército e propor a implementação de medidas incentivadoras à sua adopção ao longo da carreira militar, enfatizando a reconversão profissional dos seus quadros, a valorização do capital humano da organização e as necessidades estruturais do ramo.
Este assunto reveste-se de especial interesse pela heterogeneidade e dimensão dos quadros de pessoal do Exército, que associados a constrangimentos internos e externos se constituem como grandes desafios de gestão.
No desenvolvimento do presente trabalho recorreu-se ao emprego de diferentes metodologias de investigação, salientando-se:
o método indutivo na caracterização e análise do universo dos quadros permanentes na situação de “Reserva” e dos desvios identificados pelos órgãos de gestão de pessoal. Para tal contámos com a colaboração dos órgãos da Direcção de Administração e Mobilização de Pessoal do Exército, na recolha de informação crítica e na condução de entrevistas a entidades intervenientes no processo de gestão.
. o método dedutivo na interpretação e análise do quadro legislativo e normativo orientador da função operativa de Gestão de Pessoal no Exército concorrentemente com a análise das orientações supranacionais e nacionais das políticas sectoriais de Emprego, Segurança Social e do Ensino e Formação Profissional. A recensão literária no âmbito dos recursos humanos orientou-nos para os actuais paradigmas de gestão e para a apreensão das orientações empresariais nesta área.
. o método quantitativo foi desenvolvido pela aplicação de um questionário, que nos facilitou a interpretação do valor intrínseco que os quadros do Exército detêm relativamente à “Reserva” e simultaneamente alicerçou o levantamento de um modelo de aplicação da “Reserva”.
O presente trabalho foi orientado para a maximização do instrumento de gestão de pessoal das Forças Armadas - “Reserva”, no pressuposto da realização técnico profissional dos seus quadros e da satisfação das necessidades estruturais do Exército em quadros permanentes. Abstract: The objective of this essay is to characterize the situation of the “Reserva”1 as an instrument of Army personnel management and to present the implementation of measures, which will encourage its adoption throughout the military career. These measures stress the development of professional capabilities rearrangements considering, simultaneously, their technical and professional anxieties, the valuation of the organization’s human assets and the Army’s needs.
This issue presents special interest due to the heterogeneity and dimension of the Army personnel ranks, associated to internal and external constraints that forms the personnel management challenge.
To develop the present essay, various research methods were employed, mainly:
• the inductive method for the characterization and analysis of the “elements” in the “Reserva” and the evasion from normative framework, identified by the personnel management authorities. For this, we depended on the collaboration of the Administration and Mobilization of Army Personnel Department, for the compiling of critical information and interviews with entities involved in it
• the deductive method for the interpretation and analysis of the legislative and normative framework which is the guideline for the activities of Personnel Management in the Army, simultaneously with the analysis of the supranational and national orientations of the Employment, Social Security and Educational/Professional Training policies. A literary survey in the human resources area guided us in the current paradigms of management and the apprehension of the entrepreneurial orientations in this area.
• the quantitative method was developed through the application of a questionnaire which facilitated our interpretation of the intrinsic value which the Army ranks have in relation to the “Reserva” and simultaneously consolidated the improvement of a “Reserva” application model.
This essay was oriented for the maximization of the “Reserva” as an Armed Forces personnel management tool in the assumption of the technical and professional accomplishment of their staff and the fulfilment of the personnel structure necessities of the Army.
Description
Keywords
Gestão dos Militares Situação de Reserva Reconversão profissional Valorização do capital humano da organização Professional capabilities rearrangements Valuation of the organization’s human assets