| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 746.48 KB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
A retenção de talento é uma preocupação premente das organizações num mundo globalizado e altamente concorrencial. As lideranças, pelo efeito que podem provocar no desempenho e satisfação dos colaboradores e na intenção de saída, têm um papel importante neste processo. Também a Força Aérea não é alheia a este problema.
Através duma estratégia quantitativa e um raciocínio dedutivo, assente num desenho de pesquisa transversal, com este estudo pretende-se avaliar a influência do estilo de liderança (EL) na retenção do talento na Força Aérea.
Conclui-se que, na perceção dos militares da Força Aérea, o estilo de liderança preponderante é o EL Transformacional, com efeito significativo forte no aumento da Eficácia, Satisfação e Esforço-Extra e fraco na redução da intenção de saída; seguido do EL Passivo, com efeito significativo moderado na redução da Eficácia, Satisfação e Esforço-extra e fraco no aumento da intenção de saída. O EL Transacional, o menos presente, não apresenta qualquer correlação com a intenção de saída. São também percebidas diferenças significativas na perceção dos EL entre géneros e entre as categorias, e discutidas diversas estratégias de retenção de talento. Os resultados indiciam, assim, que a prática de um EL Transformacional contribui positivamente para a retenção de talento. Abstract: Talent retention is a pressing concern for organizations in a globalized and highly competitive world. The leaders, due to the effect they can have on the performance and satisfaction of employees and their turnover intention, have an important role in this process. The Portuguese Air Force is also not unaware of this problem.
Through a quantitative strategy and deductive reasoning, based on a cross-sectional research design, this study aims to assess the influence of leadership style (LS) in retaining talent in Portuguese Air Force.
It is concluded that, in the perception of the Portuguese Air Force military, the predominant leadership style is Transformational LS, with a significant strong effect in increasing Effectiveness, Satisfaction and Extra-effort and weak in reducing the turnover intention; followed by Passive LS, with a significant moderate effect in reducing Effectiveness, Satisfaction and Extra-effort and weak in increasing turnover intention. The Transactional LS, the least present, has no correlation with the turnover intention. Significant LS differences are also noticed between gender and between the military categories, and various strategies for retaining talent are discussed. The results thus indicate that the practice of an Transformational LS contributes positively to retaining talent.
Description
Keywords
Liderança Estilo de Liderança Resultados da Liderança Retenção Intenção de Saída Leadership Leadership style Results of Leadership Retention Turnover Intention