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Processo de integração cultural pós-aquisição ISA/Anova: um guia de boas práticas
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Abstract(s)
As aquisições e as fusões apresentam desafios às organizações que fazem parte deste
processo negocial. A forma como estas empresas se combinam para gerar sinergias e criar
valor, torna-se fundamental, principalmente quando estas são de nacionalidades e culturas
diferentes, como é o caso da empresa portuguesa que foi adquirida, a ISA, e a empresa
adquirente norte-americana, denominada Anova.
Tendo em consideração o contexto de aquisição, de que ambas as empresas fizeram parte,
o presente trabalho de projeto, visou a elaboração e implementação de um conjunto de
práticas eminentemente aplicadas ao processo de integração cultural destas duas
empresas. Orientado pelos princípios da metodologia pesquisa-ação, o guia de boas
práticas foi pensado e implementado a partir do atual estado da arte e dos casos de
sucesso/ insucesso reportados na revisão da literatura realizada, bem como em
alinhamento com os desafios contextuais que se apresentavam à data da aquisição.
Apesar de os processos de aquisição e integração apresentarem sempre aspetos novos e
únicos, as práticas desenvolvidas visam, também, servir de base para outros processos de
aquisição dentro do grupo Anova, de modo a evitar que estes se desenvolvam de forma
improvisada.
Description
Keywords
Aquisições internacionais Cultura organizacional Dimensões Diferenças culturais Integração cultura