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| 4.12 MB | Adobe PDF |
Advisor(s)
Abstract(s)
Através deste trabalho é possível perceber as relações estabelecidas entre o autor, na qualidade
de Diretor de RH e os vários stakeholders da organização, nomeadamente os colaboradores em geral,
todas as chefias, corpo de diretores e Diretor de Fábrica e, ainda, os três sindicatos com
representatividade na Unidade Fabril, sem esquecer a importância que a negociação representa
enquanto dimensão da Gestão Estratégica de Recursos Humanos.
Description
Keywords
Despedimento coletivo Unidade Fabril Diretor de RH Negociação