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Metodologia Kaizen e a melhoria contínua no chão de fábrica da Tridec
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Abstract(s)
Num mundo em constante desenvolvimento, com o surgimento de economias
emergentes, cabe ao setor empresarial efetuar ações de mudança de paradigmas que há
muito têm vindo a criar hábitos que, por vezes, corrompem o ambiente empresarial.
O objetivo principal do estágio relatado neste relatório, passou pela revitalização do
Kaizen no chão de fábrica. Sendo esta uma ferramenta Lean, a sua revitalização surge
numa altura em que o bem-estar num chão de fábrica, uma boa comunicação e um bom
relacionamento entre operadores, supervisores e chefes, traduz a performance diária dos
mesmos. A partir do objetivo da retoma das reuniões diárias entre colaboradores e
supervisores, e para isso como primeiro passo, temos redefinição do local dos quadros de
Kaizen e a sua respetiva revitalização e definição de horas. A revitalização contém ainda
variáveis que vão servir de análise quer dos próprios colaboradores, mas também dos seus
supervisores e planeamento.
São, ainda, realizadas tarefas de rotina do departamento de planeamento e produção e
ações com vista à melhoria contínua no chão de fábrica, como a mudança de Layout de
um recurso e a instalação de postos de picagem bem como uma análise ao desempenho
dos recursos.
As modificações realizadas no chão de fábrica da Tridec irão proporcionar no longo prazo, melhorias substanciais nos resultados da empresa e na performance dos
colaboradores.
Description
Keywords
Lean Kaizen Melhoria contínua Chão de fábrica