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Abstract(s)
A Força Aérea, ramo com forte pendor tecnológico, dispõe dum conjunto de sistemas
de informação, construídos à sua medida, que visam auxiliar os seus processos de negócio.
A missão de construir tais sistemas está cometida à Repartição de Sistemas de Informação
da Direção de Comunicações e Sistemas de Informação, através dum modelo centralizado
de desenvolvimento de software. Porém, a incapacidade de atrair e reter recursos humanos
qualificados na área das tecnologias de informação torna cada vez mais complicada a missão
desta repartição.
Através de uma metodologia de raciocínio dedutivo, assente numa estratégia
qualitativa, e no desenho de pesquisa de estudo de caso, este trabalho visa avaliar a
possibilidade da Força Aérea adotar um modelo de desenvolvimento de software
descentralizado, aproveitando o conhecimento existente nas suas unidades, em prol da
missão.
Partindo da análise das linhas gerais do modelo, complementado com experiências e
exemplos de aplicabilidade em organizações civis, concluiu-se que poderá acrescentar valor
ao desenvolvimento de software na Força Aérea, permitindo que militares fora da esfera da
Direção de Comunicações e Sistemas de Informação, mas por ela coordenados e
supervisionados, possam desenvolver software, criando sinergias que respondem à continua
procura por novas soluções informáticas, utilizando os escassos recursos disponíveis. Abstract: The Air Force, as a technological branch disposes of a variety of information systems,
that aim the support of its core business processes. The mission of building such systems is
entrusted on the Information Systems Division of the Communications and Information
Systems Department, through a centralized model of software development. However, the
inability to attract and retain qualified human resources in the area of information
technology makes the mission of this Division increasingly complex.
Using a deductive reasoning methodology, based on a qualitative strategy, and the
case study research design, this study aims to evaluate the possibility of the adoption, by the
Air Force of a decentralized software development model, taking advantage of the existing
knowledge in its Base Units, on its mission’s best favor.
This study consubstantiates the basis of this model, complemented by the experiences
and examples of its applicability in civil organizations, concluded that could add value to
software development in the Air Force, allowing military personnel outside the sphere of the
Communications and Information Systems Department, coordinated and supervised by this
department, could develop software, promoting the creation of synergies aiming to respond
to the continuous search for new IT solutions with the scarce resources available.
Description
Keywords
Descentralização Desenvolvimento de Software Software Força Aérea Decentralization Software Development Air Force