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Ferramentas de gestão e desenvolvimento de competências na transição para a Indústria 4.0 : o caso de uma empresa na indústria automóvel
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Com a chegada de um novo modelo, o Centro de Produção de Mangualde implementou uma transformação digital, designada por Mangualde 2020, que provocou um aumento da automatização para cerca de 85%, no rumo da denominada Indústria 4.0. Com toda esta transformação e evolução da fábrica, surgiu a necessidade evoluir em alguns aspetos, nomeadamente na organização humana da produção. Quando se têm que formar os colaboradores em novas competências, é necessário que sejam realizados alguns procedimentos detalhados, de modo a que toda a informação seja organizada e desta forma, a formação tenha sucesso. Com esta formação, pretende-se que todos os colaboradores fiquem a par das mudanças que a empresa está a sofrer e ao mesmo tempo que consigam aumentar o seu nível de competências, evoluindo também em termos de carreira profissional. A iniciativa do projeto Mangualde 2020 pretende que, através da formação os colaboradores adquiram novas competências e se adaptem às novas tecnologias do setor da ferragem. O CPMG adquiriu com o decorrer do tempo a maturidade e a autonomia das equipas permitindo implementar o Projeto OHP, Organização Humana de Produção. O presente relatório de estágio descreve as mudanças nas equipas e nos colaboradores ao nível da formação de novas habilidades e conhecimentos do setor da ferragem, na sequência da implementação do projeto Indústria 4.0 no CPMG, tendo como objetivo uma estrutura mais direta, reativa, eficiente, mais próxima ao terreno e o desenvolvimento de ferramentas de gestão de competências adequadas.
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Keywords
Indústria 4.0 Transformação digital Competências Operador