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Gestão de produção e aplicação das ferramentas de melhoria contínua no setor de tornearia
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Abstract(s)
A cada ano que passa, o mercado torna-se mais competitivo sendo que, com os problemas económicos
atuais, as empresas começam a apostar numa gestão com foco nas ferramentas de melhoria
contínua. O essencial para uma empresa é aumentar a produtividade com a redução de
desperdícios, usando menos recursos e com mais qualidade para se tornarem competitivas e
lucrativas nos mercados atuais, cada vez mais exigentes.
A filosofia Lean Thinking, abrange todas as características anteriormente descritas para tornar
uma empresa competitiva pois, aborda ferramentas de gestão com vista na eliminação de desperdícios
e com foco na melhoria contínua.
O presente relatório tem como objetivo a gestão e planeamento de produção, focando-se nas
ferramentas de melhoria contínua e suas implementações, no setor de tornearia na empresa metalomecânica
CIFIAL, SA.
O estágio iniciou-se com a análise do sistema produtivo do setor, seguindo-se a gestão de produção
e a utilização diária do software SAP. Após a fase inicial de adaptação, foram analisados
os vários centros de trabalho do setor onde se poderia, com recurso às ferramentas Lean, melhorar
a produtividade. Posteriormente, iniciou-se a implementação de algumas ferramentas de
melhoria contínua, tais como, PDCA, 5S, SMED, FMEA e Kanban.
Em suma, com as análises ao sistema produtivo do setor e com a implementação das melhorias,
foi possível melhorar a produtividade do setor e reduzir os desperdícios, tendo sido identificadas
algumas lacunas para resoluções futuras.
Description
Keywords
Lean Thinking Desperdícios Melhoria contínua Gestão de produção