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Risk management e ambiente controlo mitigadores: negócio da banca
| dc.contributor.advisor | Castanheira, Nuno Miguel Caeiro | |
| dc.contributor.author | Santos, Rui Mendes | |
| dc.date.accessioned | 2016-09-22T14:05:58Z | |
| dc.date.available | 2016-09-22T14:05:58Z | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.description.abstract | A identidade de uma Instituição é a imagem que lhe é associada pelo mercado e sociedade em geral, é o resultado do conjunto de princípios, valores e comportamentos exercidos pelos seus colaboradores e clientes, devendo aderir a elevados padrões de ética profissional e evitar situações suscetíveis de originar conflitos de interesse e fraude. Nos últimos anos várias situações têm vindo a público de posições menos claras por parte das organizações e dos seus colaboradores. Tal realidade pode ter diversas justificações, nomeadamente a atual crise económica e a crescente crise de valores existente na sociedade em geral. A necessidade de eficácia no cumprimento de objetivos extremamente exigentes com a maior eficiência dos cada vez mais reduzidos recursos exige dos responsáveis, ou de quem tem que tomar decisões, um maior conhecimento e saber no desempenho das suas atividades. A informação constitui, na atual realidade económica, um poderoso ativo para o exercício das suas funções, e em particular, para o apoio à sua tomada de decisão. As organizações com elevado grau de descentralização têm na Auditoria Interna um complemento indispensável, na medida em que pode ajudar na eliminação de desperdícios, simplificar tarefas, reduzir custos e minimizar riscos, constituindo uma função de apoio á gestão, sendo capaz de auxiliar em diversas áreas tais como: “corporate governance”, ética, gestão de risco, controlo interno e “compliance”, tecnologias de informação, qualidade e ambiente. Os procedimentos de auditoria são processados por pessoas, daí a importância do comportamento humano e da própria cultura organizacional. A essência de qualquer negócio são as pessoas, suas características, integridade moral, ética e competências pessoais e profissionais, no entanto os objetivos delineados regulam todo o seu “modus operandi”, com definição clara do “core business”. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201247828 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/14832 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Corporate governance | pt_PT |
| dc.subject | Gestão de riscos | pt_PT |
| dc.subject | Ética | pt_PT |
| dc.subject | Conflitos de interesse | pt_PT |
| dc.subject | Core business | pt_PT |
| dc.subject | Fraude | |
| dc.title | Risk management e ambiente controlo mitigadores: negócio da banca | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Instituto Politécnico de Coimbra |