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O objectivo deste estudo é analisar as principais consequências que a aplicação da filosofia do “Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho da Administração Pública” provoca nas Forças Armadas e de que forma se reflectem na avaliação dos militares dos Quadros Permanentes.
Tendo sido verificado que aquela filosofia assenta num modelo de gestão por objectivos, para que a finalidade do estudo fosse atingida elaborámos a conceitualização inerente a este tipo de gestão, à mais actual ferramenta de gestão a ele associada e à avaliação do desempenho. De seguida, analisámos se as características deste modelo determinariam alterações na forma de
gestão dos Ramos das Forças Armadas, na maneira de encarar a gestão do desempenho dos seus quadros e nos sistemas de avaliação dos militares. Esta análise baseou-se na comparação dos conceitos apresentados na parte conceptual com a realidade organizacional dos Ramos das Forças Armadas, confirmada pelos instrumentos de pesquisa, entrevista e questionário, e por um conjunto de documentos enquadrantes e estruturantes relativos a cada um dos Ramos.
Como resultado da investigação efectuada sugerimos algumas recomendações sustentadas no reconhecimento da funcionalidade da gestão por objectivos, pois este modelo de gestão visa um permanente desenvolvimento profissional, implementa uma cultura de aperfeiçoamento contínuo e promove a comunicação entre avaliadores e avaliados, exigindo dos primeiros uma resolução pronta dos problemas que possam provocar um desempenho menos conseguido dos segundos. Abstract: The purpose of this study is to analyze the main consequences of application of the “Public
Administration Performance Evaluation Integrated System” philosophy in the Armed Forces and how it reflects on its evaluation systems.
It has been verified that this philosophy is a management model based on objectives. In order to reach the goal of this essay, we elaborated concepts concerning this kind of management, the most recent management tool associated to it as well as for performance evaluation. Furthermore, we analysed whether the characteristics of this model would determine
changes in the management of the branches of the Armed Forces, concerning which way military performance management should be understood and respective performance evaluation systems. This analysis was based on the comparison of the concepts presented in this essay with the organizational reality of the branches of the Armed Forces, having such data confirmed by
interview and questionnaire research instruments, as well as by a set of structural and legal documents appertaining to each one of branches.
As a result of the investigation we suggest a few recommendations based on the functionality of management by objectives as a model, for it seeks permanent professional development, it implements a culture of continuous improvement and it promotes the communication among appraisers and appraised, demanding from the first a ready resolution of possible problems that can lead to a lesser performance of the latter.
Description
Keywords
Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho da Administração Pública Avaliação do desempenho Forças Armadas Avaliação dos militares dos Quadros Permanentes Gestão do desempenho Gestão por objectivos