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Este trabalho pretende analisar o impacto da liderança feminina nas Forças Armadas em Portugal, bem como, se esta liderança feminina tem implicações na eficácia e eficiência das forças militares em operações. O estudo tem como enquadramento a experiência da integração feminina nas Forças Armadas portuguesas das últimas duas décadas. O tema ganha importância face à recente alteração ao Regulamento da Lei do Serviço Militar, que torna universais em termos de género o recenseamento militar automático e o dever de comparência ao Dia da Defesa Nacional.
O percurso metodológico adoptado para este estudo conjugou duas estratégias de pesquisa. A primeira consistiu no levantamento e análise de bibliografia e documentação, internacional e nacional, produzida sobre a temática da integração e liderança feminina nas Forças Armadas, com a finalidade de compreender o processo de incorporação das mulheres no seio militar. A segunda estratégia de pesquisa, envolveu a realização de um inquérito por questionário, em Março de 2011, a militares dos três Ramos das Forças Armadas portuguesas, de forma a conhecer as suas opiniões, sobre a presença das mulheres nas Forças Armadas, especialmente sobre aquelas a desempenhar funções de liderança. A metodologia de investigação utilizada, que reflecte o percurso metodológico referido, foi a do método científico proposto por Quivy e Campenhoudt, com recurso ao modelo hipotético-dedutivo.
Como principal resultado deste estudo, podemos eleger a verificação de que, actualmente, existe uma inequívoca aceitação da presença e da liderança feminina no seio das Forças Armadas portuguesas, pelo que, tendencialmente, homens e mulheres encontram condições semelhantes para o exercício do comando. Verificamos também que, a discriminação positiva existente em relação às mulheres, nos critérios físicos de selecção e treino continua a não ser bem aceite pelos militares, o que, separa a integração formal da verdadeira integração feminina.
Como conclusão mais importante, salienta-se a verificação de que, em resultado da crescente complexidade de interacção entre civis e militares, na actual tipologia de operações militares, as capacidades complementares dos militares masculinos e femininos são essenciais para a eficácia operacional das operações das Forças Armadas dos países ocidentais. Abstract: This study aims to examine the impact of female leadership within the Portuguese Armed Forces and, if this female leadership has implications for effectiveness and efficiency of military operations. The study has as a framework the experience of female integration in Portuguese Armed Forces of the last two decades. The issue gains importance in view of the recent amendment to the Military Service Law Regulation, which makes it universal in terms of gender, the conscription automatic and the obligation to attend the National Defense Day. The methodological approach adopted for this study has combined two research strategies. The first consisted in gathering and analyzing of literature and documentation, both international and national levels, produced on the theme of female integration and leadership in the Armed Forces, in order to understand the process of incorporation of women in the military. The second search strategy involved the realization of a survey in March 2011, to the military of the three branches of the Portuguese Armed Forces, in order to know their opinions, about the presence of women in the military, especially on those performing on leadership roles. The research methodology used, that reflects the referred methodological choice, was the one of the scientific method proposed by Quivy and Campenhoudt, using the hypothetical-deductive model.
We may elect as the main result of this study, the verification that there is currently an unequivocal acceptance of female leadership and presence within the Portuguese Armed Forces, so, men and women tend to have similar conditions for the exercise of command. We also found that the positive discrimination that exists for women, in the physical criteria for the selection and training is still not well accepted by the military, what separates the formal integration of the women's full integration. As the most important conclusion, we stress the finding that, as a result of the increasing complexity of interaction between civilian and military, in the current typology of military operations, the complementary capabilities of the military men and women are essential to the operational effectiveness of the operations of the armed forces of Western countries.
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Keywords
Género Liderança Integração feminina Forças Armadas Discriminação positiva Comando