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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
As Forças Armadas para caminharem no sentido da verdadeira «gestão de recursos
humanos», terão que possuir capacidade para gerir as carreiras dos seus militares e tentar
conciliar os interesses da organização com a vida pessoal de cada um.
O principal objecto de estudo deste trabalho de investigação foi a procura de
mecanismos de saída da Instituição Militar, no decorrer de uma carreira de 40 anos, que
concorram para a optimização de gestão de carreiras dos militares das Forças Armadas.
Neste estudo foi empregue o método científico com recurso ao modelo
hipotético-dedutivo para se encontrar resposta ao problema em análise, consubstanciado na
questão central “Quais os mecanismos a implementar para que as saídas da Instituição
Militar possam contribuir para uma optimização da gestão de carreiras dos militares das
Forças Armadas?”.
No início do trabalho faz-se um enquadramento do tema e indicam-se os moldes em
que este vai ser apresentado, referindo para tal, o objectivo da investigação e a sua
importância, a delimitação do âmbito do estudo e a metodologia adoptada. Segue-se uma
análise do estado da arte, onde fazemos um enquadramento teórico do assunto,
apresentamos os resultados de uma recensão bibliográfica a trabalhos anteriores já
efectuados nesta área de investigação e apresentamos uma breve caracterização dos
Recursos Humanos das Forças Armadas. Analisamos as saídas da Instituição Militar na
óptica dos Ramos e inferimos junto dos órgãos responsáveis pela Gestão de Recursos
Humanos de cada Ramo, sobre o interesse dos respectivos Ramos em propiciar saídas aos
seus militares. Seguidamente efectua-se um estudo de caso. Faz-se a análise da
metodologia adoptada pelas Forças Armadas Francesas, com o intuito de indagar sobre
quais os mecanismos implementados pelos seus órgãos de Gestão de Recursos Humanos,
relativamente às saídas da Instituição Militar. Prosseguimos com a análise ao contributo que
as saídas da Instituição Militar podem dar para a optimização da gestão de carreiras dos
militares das Forças Armadas e apresentam-se medidas para operacionalizar as saídas. Por
último, as conclusões e propostas.
O estudo permitiu concluir que na actual conjuntura, a Marinha e a Força Aérea não
têm necessidades de saídas da Instituição Militar. São apresentados mecanismos de saída,
cuja eventual implementação contribuirá para mitigar o problema de estrangulamento das
carreiras e consequente congestionamento das mesmas, actualmente identificado no
Exército. Abstract: Armed Forces on its path towards real «human resources management» must have
the ability to manage the careers of its military and try to conciliate their interests with the
ones of the Organization.
The main object of study of this essay is to find a sortie mechanism of the military
from the Military Institution, during a career of 40 years, contributing to a general
management optimization of the careers of the military.
This essay was made according to the scientific method, based upon a hypotheticaldeductive
model in order to find answers to the proposed problem, embodied in the central
question "Which sortie mechanisms should be implemented in military careers in order
to contribute to their management optimization in the Armed Forces?".
In the beginning a framework of the theme is established and the way in which it
will be presented, referring to this, the purpose of the research and its importance, thus
defining the scope of the study and methodology adopted. An analysis of the state of the
art follows, with a theoretical framework of the issue, presenting the results of a literature
review of previous essays in this area and also presents a brief characterization of the
Human Resources of the Armed Forces. We analyze the sorties of the Military Institution
of the different Branches and infer from the bodies responsible for their Human Resource
Management interest in providing sorties to their military. Then we analyze a case study,
based on the methodology adopted by the French Armed Forces in order to inquire about
what mechanisms implemented by their boards of Human Resource Management, for
sorties of the Military Institution. We follow with the contribution that the sorties of the
Military Institution can provide to optimize the management of the military career of the
Armed Forces and sets out measures to operationalize the exits. Finally, the conclusions
and proposals.
The study concludes that at the present juncture, the Navy and Air Force have no
need for leaving the Military Institution. The sorties mechanisms that are presented
consider that if implemented will help alleviate the bottleneck problem of the career, and
their consequent congestion, currently identified in the Army.
Description
Keywords
Desenvolvimento de Carreira Gestão de Carreiras Gestão de Recursos Humanos Instituição Militar Mecanismos Reguladores de Carreira Política de Recursos Humanos Ponto de Decisão Quadro de Pessoal Permanente Quadros Especiais Recursos Humanos