AM - DC - DCM - TTM - Técnicas e Tecnologia Militares
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- Impacts of Artificial Intelligence on Public Administration: A Systematic Literature ReviewPublication . Reis, João Carlos Gonçalves dos; Santo, Paula Maria Ferreira do Espírito; Melão, Nuno Filipe RosaThe advent of machines power-driven by Artificial Intelligence (AI) have strongly influenced the world in the 21st century. The future of AI is promising and is offering a wide range of opportunities for scholars and academics. Although the theme has received a considerable attention over the last years, much has been speculated and little is known about its impacts on the Public Administration. Thus, the purpose of this article is to make the result of those impacts less ambiguous. To this end, we have conducted a systematic review to provide a comprehensive analysis on the latest impacts of AI on the Public Administration. Our intent is to narrow the field of study, while AI is being continuously strengthened with new empirical evidences.
- Implementing electric vehicles in public services: a case study researchPublication . Reis, João Carlos Gonçalves dosIn the last years, most European countries have developed strategies to implement the use of electric vehicles. This paper uses a qualitative case study research in the automotive industry to evaluate the efficiencies concerning the implementation of the first electric light truck produced for public services. The results indicate that electric light trucks in public services are more efficient, economically reliable and contribute to the reduction of carbon dioxide emissions. Moreover, the strategy of using these vehicles is suitable for nocturnal collection of urban waste, to the extent that it reduces the daily traffic and, at the same time, drastically reduces the noise caused by diesel engines during night hours, thus, improving the quality of life on residential areas. By investing on such strategy, European governments are giving a step further to accomplish the European Commission requirements, which is stimulated by the reduction of the carbon dioxide footprint.
- Museus militares do ExércitoPublication . Rodrigues, Francisco Amado; Teixeira, Mariana JacobO Exército Português possui um vasto, rico, diversificado e multidisciplinar património museológico, de abrangência territorial nacional e internacional. A sua estrutura organizacional, diversa legislação de suporte e missão refletem a preocupação de preservar a memória militar, essencialmente na perspetiva histórica. Desde a enorme dimensão e valor das coleções do Museu Militar de Lisboa, até à mais pequena e humilde Coleção Militar Visitável de uma certa Unidade, Estabelecimento e Órgão, há, inequivocamente, um denominador comum: conservar os diferentes testemunhos e ações militares, de âmbito local, regional, nacional e internacional. Mas, sendo condição necessária, “conservar” não é suficiente para se verificar o cumprimento de requisitos museológicos e museográficos, que são exigidos por lei e normas internas. Perante esse enquadramento e associado à perceção de existirem insuficiências de diversa ordem no panorama museológico do Exército Português, era determinante avaliar e caracterizar a sua realidade para se propor um novo modelo de gestão e de funcionamento mais eficiente e superiormente articulado. Assim, em 2004, recorreu-se ao método do questionário para a recolha de dados e procedeu-se a diversas visitas e entrevistas como forma complementar daquele método e contribuir desse modo para uma caracterização mais verdadeira. Os resultados obtidos viriam a confirmar a necessidade, importância e urgência em agir de forma a ser implementada no Exército Português uma estrutura em rede de Museus Militares e de Coleções Militares Visitáveis, escorada nas TIC, aberta a outros museus ou coleções visitáveis – quer no plano nacional quer no plano internacional – e dotada de recursos – humanos, materiais, financeiros e informáticos – adequados para viabilizar um projeto de natureza complexa e diversificada, de dimensão variável e organizada funcionalmente. A proposta de 2005 foi formulada de modo a cumprir dois critérios: – Descentralização (territorial, de recursos humanos e materiais, temática dos Museus Militares e das Coleções Militares Visitáveis); – Centralização na gestão integrada (bens museológicos, recursos humanos, materiais, financeiros e informáticos). E foi assim que se estabeleceram algumas linhas orientadoras e identificaram- se condicionamentos à implementação da nova rede de museus para o Exército. Após sete anos, importa atualizar dados e proceder a um diagnóstico qualitativo ao seu panorama museológico, ora reforçando algumas dessas linhas orientadoras, ora apontando novas linhas para correção de algumas desconformidades detetadas.