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- Vertentes e Desafios da Segurança 2019Publication . Corticeiro Neves, Miguel; Camarada, Mónica; Leal, Ângela; Silva, Marco; Morgado, Humberto; Álvaro, Joaquim; Castelão, Alda; Morgado, Rita; Ramos, Ismael; Reis, Pedro; Ferreira, Núria; Marques, Isa; Constantino, Manuela; Louro, Hilário; Calado, Yuri; Pinto, José; Neves, Ismael; Bolonha, Tiago; Queirós, Edgar; Duque, Ana Margarida; Oliveira, Ana Carolina; Moreira, Florbela; Antunes, Cláudia; Santos, Sandra; Fernandes, Mariana; Gameiro, Ana; Marcelino, Telma; Coracini, Andiolina; Pinto, Fabiana; Venda, TiagoArtigos em diferentes áreas da Segurança e Saúde Ocupacional.
- Empresas Familiares - perfil de liderança e seu impacto na sucessãoPublication . Repinaldo, Larissa; Gonçalves, MárciaAs Empresas Familiares (EFs) são muito importantes para o tecido empresarial brasileiro e mundial. Todas elas existem devido à capacidade empreendedora e de liderança dos seus fundadores. Mas é na passagem de comando dos fundadores para os seus sucessores que pode haver algum tipo de impedimento e dificuldade. Esta investigação empírica caracteriza as EFs, o seu processo de sucessão e como as características dos seus fundadores podem afetar neste processo e continuidade da empresa. O estudo exploratório é apoiado por dados recolhidos através de entrevistas para a análise e observação de seis empresas familiares brasileiras. Os resultados obtidos demonstram que o perfil dos fundadores tem relação direta com uma sucessão organizada e com o sucesso dos negócios. Muitas EFs não sobrevivem por causa da falta de planeamento da sucessão e também por aspetos da personalidade dos líderes. Com esta dissertação pode-se concluir que a maioria dos líderes sabem que um Plano de Sucessão é necessário, mas na realidade o que acontece é uma sucessão sem planeamento. Este trabalho revela-se de particular valor para gestores de empresas familiares, para as próprias entidades e para profissionais da área jurídica que possam estar envolvidos em processos de sucessão, pois reforça a importância do planeamento da sucessão que está relacionada com o perfil de seus líderes.
- Employees’ Resilience and Productivity: The Mediating Role of Well-beingPublication . Rodrigues, Maria Francisca Cantante Carvalho; Lopes, SílviaDuring this investigation, we examined three variables in order to understand the mediating role of employee well-being in the relationship between resilience and performance. Resilience, representing the only independent variable of this study, and was assessed according to Carmeli, Friedman, and Tishler, 2013. Employee performance in the workplace is the dependent construct of the current study and was evaluated through the performance scale of Williams and Anderson (2001). Furthermore, employee well-being in the workplace was measured through work engagement and burnout dimension which represent the positive and negative aspect of the construct, respectively (Maslach, Schaufeli, & Leiter, 2001; Schaufeli, Bakker, & Salanova, 2006). Up to date, to the best of our knowledge, no studies were carried out exploring the relationship between all three constructs from an organizational perspective. Consequently, the principal aim of this study was to understand and provide evidence of the mediating role of employee well-being to explain the relationship between resilience and performance. The analyzed sample consisted of 119 employed participants, and the data were collected through a semi-structured questionnaire distributed online. The main results show that there is a significant and positive relationship between resilience and work engagement. In addition, work engagement seems to partially mediate the relationship between resilience and performance, since a significant direct relationship between resilience and performance was also observed. Finally, we discussed practical and theoretical results implications.
- Significados da Liderança Emocional: Um estudo Qualitativo e Aplicado a uma Instituição do Sector BancárioPublication . Caldeira, Ricardo Jorge Fernandes; Sabino, AnaO principal activo das empresas são os seus recursos humanos. Mas são-no, em todo o seu esplendor, se focados, se motivados, se partilhando uma visão comum, em suma, se felizes. O presente trabalho foca-se e visa apresentar um compêndio de ideias, genéricas e cronologicamente ascendentes numa primeira fase, e posteriormente mais umbilicalmente relacionadas com as questões emocionais, por forma a relevar-se a importância e influência de que as nossas emoções se revestem no seio organizacional. O papel dos líderes sempre foi, mas actualmente é-o ainda mais, crucial para, no limite, a sobrevivência de uma empresa. Através de uma abordagem qualitativa, suportada em 21 entrevistas, o caso de estudo é um Banco nacional, um importante player num dos sectores de actividade mais exigentes e de maior responsabilidade que existem. Como se comportam líderes e liderados, que importância atribuem, ou deveriam considerar atribuir, aos relacionamentos interpessoais, que noção existe acerca da relação de causalidade entre motivação, bom ambiente trabalho, bem estar pessoal e o cumprimento, por norma de forma mais fácil e rápida, dos objectivos que norteiam qualquer actividade comercial? Este trabalho, neste enquadramento em concreto, visa responder a estas e outras questões, no âmago daquilo a que hoje se chama a Liderança Emocional.