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- Institutional Entrepreneurship: a case study in a Portuguese companyPublication . Guerreiro, Vivelinda Stefanie; Pimentel, LuísEsta dissertação está relacionada com um estudo de caso em que a teoria do Empreendedorismo Institucional é estudada numa empresa portuguesa, sendo esta a Arvato Bertelsmann Lisboa. As atuais mudanças às quais assistimos como por exemplo a globalização, indica que é essencial entender quais os fatores chaves para a ocorrência de diversas alterações e como estas se procedem a nível organizacional. Durante a investigação na firma, o modelo de governance foi estudado e comparado com o modelo de empreendedorismo organizacional de Battilana et al., (2009). Consequentemente, diversas entrevistas foram realizadas e uma extensa pesquisa documental foi realizada para que existisse uma ideia clara das alterações organizacionais da empresa em questão. Nesta primeira fase surgiu a primeira questão de pesquisa, sendo ’quem é ou são os empreendedores organizacional na empresa Arvato Lisboa?’ Através de entrevistas na empresa tentou-se encontrar uma entidade ou individuo principal para a mudança e o crescimento da empresa. A Arvato Bertelsmann Global tem vindo a crescer ano após ano e tem vindo a aumentar os seus ganhos económicos comparativamente a anos anteriores. Porém, para o Site de Lisboa, têm sido realizadas diversas conversações para a descoberta do responsável para as diversas mudanças na empresa. Assim, não só o responsável pela mudança foi identificado, mas também foram verificadas em que condições as mudanças foram implementadas, quais os aliados e como a transição se realizou. Depois de entender a transição, o ator principal da mudança ter sido identificado, efetuou-se uma comparação com o Modelo de Battilana (2009). Deste modo, a segunda questão de pesquisa surgiu, sendo ‘O Modelo de Battilana (2009) explica a implementação da mudança na empresa Arvato Bertelsmann Lisboa? Assim, na parte da discussão tentou-se responder a esta questão para se seja possível concluir se o modelo foi ou não seguido. Aqui conclui-se que a mudança ocorreu, apenas, parcialmente de acordo com o Modelo de Battilana (2009) devido a falta de alguns elementos cruciais do modelo estudado. O estudo realizado teve diversas contribuições em termos académicos e profissionais. Primeiramente, ajudou na explicação e compreensão das atuais mudanças ocorridas nas empresas. Por outro lado, no âmbito profissional, demonstrou como as empresas poderão melhorar a sua organização ao nível da gestão através de um maior investimento na mesma.