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- Relatório de Estágio ProfissionalPublication . Martins, Susana Carina Ferreira; Almeida, José Maria deO trabalho aqui desenvolvido tem como tema “Relatório de Estágio Profissional I, II e III”, e pretende aprofundar as práticas experienciadas e observadas na realidade educativa, através de relatos realizados e devidamente fundamentados. Alguns recursos, planeamentos, estratégias e atividades também são devidamente explorados/as, assim como os dispositivos de avaliação, sendo que o relatório está dividido em 4 capítulos: relatos de estágio; planificação; dispositivos de avaliação e uma proposta de uma atividade através da metodologia de trabalho de projeto. No primeiro capítulo é possível verificar várias práticas, não só das educadoras, onde realizei o estágio, como também pessoais, e observar ainda a descrição de diversos materiais lúdicos e didáticos que foram utilizados ao longo do período de estágio. No segundo capítulo, apresento várias planificações de atividades realizadas com crianças de diferentes idades, em que as estratégias, os recursos e os componentes desenvolvidos e trabalhados são diversificados. No capítulo da avaliação, desenvolvi três propostas de trabalho de diferentes áreas e aplicadas em diferentes grupos, para que seja possível realizar a avaliação das propostas. Na educação pré-escolar, as grelhas são apenas de observação, com vista a verificar o desenvolvimento gradual das crianças, que, como sabemos, cada uma tem o seu tempo. Por último, o capítulo 4 compreende um trabalho de projeto, pensado para ser realizado com um grupo de crianças de 5 anos de idade. Este trabalho está desenvolvido com todas as etapas que um trabalho de projeto exige para que possa ser aplicado. Com a elaboração deste relatório, pretendeu-se apresentar os dados de todo o processo formativo que uma estagiária, futura educadora, desenvolveu nas diferentes etapas do estágio profissional, dos conhecimentos apreendidos, das capacidades desenvolvidas e, sobretudo, da reflexão que é necessário fazer sobre a prática pedagógica enquanto estagiária.
- Distinct Sources of Deterministic and Stochastic Components of Action Timing Decisions in Rodent Frontal CortexPublication . Murakami, Masayoshi; Shteingart, Hanan; Loewenstein, Yonatan; Mainen, Zachary F.The selection and timing of actions are subject to determinate influences such as sensory cues and internal state as well as to effectively stochastic variability. Although stochastic choice mechanisms are assumed by many theoretical models, their origin and mechanisms remain poorly understood. Here we investigated this issue by studying how neural circuits in the frontal cortex determine action timing in rats performing a waiting task. Electrophysiological recordings from two regions necessary for this behavior, medial prefrontal cortex (mPFC) and secondary motor cortex (M2), revealed an unexpected functional dissociation. Both areas encoded deterministic biases in action timing, but only M2 neurons reflected stochastic trial-by-trial fluctuations. This differential coding was reflected in distinct timescales of neural dynamics in the two frontal cortical areas. These results suggest a two-stage model in which stochastic components of action timing decisions are injected by circuits downstream of those carrying deterministic bias signals.
- Liderança e Satisfação no Trabalho. Uma Análise das Implicações de Atitude face ao LíderPublication . Reis Caetano, Luísa Maria; Dias, ÁlvaroNo contexto económico dos mercados ao nível global, na atualidade, é notório o atraso das organizações portuguesas em relação ao exterior, pelo que estas têm menos tempo para se modernizarem e estarem a par da concorrência na globalização dos mercados. Um esforço imenso. Embora a modernização das empresas seja crucial, para atingir a meta de conseguir dar resposta aos mercados a par da concorrência, não é menos importante o capital humano. No entanto, uma boa equipa de pessoal com boa tecnologia pode ser um desastre se não existir uma boa liderança. A liderança de qualquer organização, apenas terá sucesso se conseguir conhecer-se, conhecer os stakeholders e conhecer os seus colaboradores. Cabe ao líder cativar toda a equipa par conseguir atingir os objetivos e as metas da empresa. O Líder de sucesso, além das competências profissionais como gestor, deverá ser portador de competências emocionais elevadas, ser firme nas decisões e ao mesmo tempo um colega com quem todos podem contar, para resolver conflitos ou apenas desabafar. Deste modo o líder terá a Lealdade e a Amizade dos seus colaboradores e todos alinharão as suas forças para o bom desempenho das funções e conseguir uma prestação de serviço de alto valor. Qualquer empresa que ofereça um bem ou serviço, com alto valor, terá maior facilidade de conquistar mais mercado (clientes), que pela maior informação disponível (Internet) se encontram mais exigentes. Nesta investigação propomo-nos estudar, com recurso a revisão bibliográfica de outros estudos já efetuados, as relações entre as variáveis género e a atitude a face ao líder (lealdade e Amizade) e avaliar se o desempenho dentro das organizações com maior satisfação se deve à atitude do Líder. Dever-se-á estudar de que forma as instalações e o equipamento disponível tem também influência na satisfação interpessoal na organização. Iremos obter a informação necessária, com recurso a um questionário a uma amostra da população ativa na Área Metropolitana de Lisboa. Os dados obtidos da amostra de 89 respostas ao questionário, alvo de tratamento estatístico com a IPSS, demonstraram que a Satisfação no trabalho é influenciada pela Lealdade e Amizade nas relações entre Líder e colaboradores.
- The active muon shield in the SHiP experimentPublication . SHiP collaboration (231 authors); Blanco, A.; Fonte, P.; Franco, C.; Lopes, L.The SHiP experiment is designed to search for very weakly interacting particles beyond the Standard Model which are produced in a 400 GeV/c proton beam dump at the CERN SPS. An essential task for the experiment is to keep the Standard Model background level to less than 0.1 event after $2\times 10^{20}$ protons on target. In the beam dump, around $10^{11}$ muons will be produced per second. The muon rate in the spectrometer has to be reduced by at least four orders of magnitude to avoid muon-induced combinatorial background. A novel active muon shield is used to magnetically deflect the muons out of the acceptance of the spectrometer. This paper describes the basic principle of such a shield, its optimization and its performance.
- Feasibility Studies for Single Transverse-Spin Asymmetry Measurements at a Fixed-Target Experiment Using the LHC Proton and Lead Beams (AFTER@LHC)Publication . Kikoła, Daniel; Echevarria, Miguel García; Hadjidakis, Cynthia; Lansberg, Jean-Philippe; Lorcé, Cedric; Massacrier, Laure; Quintans, Catarina Marques; Signori, Andrea; Trzeciak, BarbaraThe measurement of Single Transverse-Spin Asymmetries, $A_N$ , for various quarkonium states and Drell–Yan lepton pairs can shed light on the orbital angular momentum of quarks and gluons, a fundamental ingredient of the proton-spin puzzle. The AFTER@LHC proposal combines a unique kinematic coverage and large luminosities thanks to the Large Hadron Collider beams to deliver precise measurements, complementary to the knowledge provided by collider experiments such as at RHIC. In this paper, we report on sensitivity studies for $J/\psi $ , $\varUpsilon $ and Drell–Yan $A_N$ done using the performance of LHCb-like or ALICE-like detectors, combined with polarised gaseous hydrogen and helium-3 targets. In particular, such analyses will provide us with new insights and knowledge about transverse-momentum-dependent parton distribution functions for quarks and gluons and on twist-3 collinear matrix elements in the proton and the neutron.