Browsing by Author "Veloso, Ricardo"
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- Modelo de Governação das TIC na Defesa NacionalPublication . Veloso, RicardoO Ministério da Defesa Nacional (MDN), assim como a restante Administração Pública (AP), é uma organização complexa, composta por múltiplos organismos com competências descentralizadas na área das Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC), que foram desenvolvidas ao longo do tempo, sem qualquer tipo de estratégia delineada. Neste trabalho será apresentada uma proposta de modelo de governação para as TIC da Defesa Nacional, que resulta de uma análise do estado da arte da governação das TIC no MDN, nomeadamente o Sistema Integrado de Gestão da Defesa Nacional (SIGDN), de uma análise dos modelos de governação dos Ministérios da Defesa da Holanda e Alemanha e por fim uma síntese dos princípios a serem adotados pelo modelo de governação, baseados na framework COBIT5. A governação das TIC na Defesa Nacional terá de implementar uma estratégia alinhada com a estratégia global para Administração Pública, assim como garantir uma racionalização e otimização dos investimentos nas Tecnologias de Informação e Comunicação específicas do Ministério. O modelo proposto prevê a criação de dois órgãos de governação, composto por representantes de todos os organismos do MDN, de forma a garantir o alinhamento estratégico para as TIC dentro do MDN. Abstract: The Portuguese Ministry of Defence (MoD), as well as the rest of the Public Administration, is a complex organization, composed by multiple organizations with decentralized Information and Communication Technologies (ICT) skills, which have been developed over time, without any kind of outlined strategy. This research will present an IT governance model proposal for MoD, which results on the analysis of state of the art of MoD's IT governance model, namely the Sistema Integrado de Gestão da Defesa Nacional (SIGDN), an analysis of the IT Governance models of the Netherlands and Germany MoD and finally a synthesis of the principles to be adopted by the governance model, based on the COBIT5 framework. The MoD’s IT governance model will have to implement a strategy aligned with the Public Administration general strategy, as well as to ensure the MoD's IT investments rationalization and optimization. The proposed model stipulates the creation of two governance structures, composed by representatives from all the MDN agencies, in order to ensure the IT strategic alignment within MoD.
- O Regime de Administração Financeira do Estado e a Unidade de TesourariaPublication . Veloso, RicardoO Regime de Administração Financeira do Estado (RAFE) que se encontra vertido no Decreto-Lei n.º 155/92, de 28 de julho, é a uma das principais etapas de um longo enquadramento legislativo que tem vindo a ser efetuado no que diz respeito a uma reforma orçamental e a uma reforma da contabilidade pública. Este diploma legal é um dos patamares que desde o final da década de 80, têm vindo a ser superados pelas Forças Armadas e que culminam, agora, com o da ‘‘Unidade de Tesouraria do Estado”. A adesão em pleno ao RAFE por parte da Força Aérea está a ser concretizada desde o início de 2013. Para prossecução desse objetivo, a Força Aérea (FAP) passou a funcionar, em termos de gestão dos seus fundos, segundo o princípio de Unidade de Tesouraria. Este princípio tem como principal objetivo que toda a movimentação de fundos públicos passe a ser efetuada através de contas bancárias na tesouraria do Estado, através das quais os organismos detentores desses fundos promovem as respetivas operações de cobrança e pagamento e onde mantêm depositados as suas disponibilidades de tesouraria. O presente trabalho pretende elucidar sobre os impactos decorrentes da implementação do princípio da Unidade de Tesouraria (UT) para a FAP e contribuir para a melhoria dos processos utilizados em matéria de gestão orçamental e financeira. Este trabalho foi desenvolvido tendo como referência o método hipotético-dedutivo de investigação em Ciências Sociais, de acordo com o proposto por Raymond Quivy e Luc Van Campenhoudt, em aplicação neste Instituto. Abstract: The System of Financial Administration that is legislated by the Decree-Law n. 155/92 of July 28th is one of the main steps of a long legislative framework that has been made in terms of fiscal and public accounting reform. This statute is one of the levels that since the late 80s, have been overcome by the Armed Forces and culminating now with the'' Unit of the State Treasury". The full compliance with the regime by the Air Force is to be implemented from the beginning of 2013. To achieve that goal, the Air Force began to operate in terms of managing their funds, according to the principle of Treasury Unity. This principle has as main goal that the whole handling of public funds is to be made through bank accounts in the state treasury, through which the holders of these funds promote their respective operations, billing and payment and where they keep their cash and cash equivalents. The present work aims to elucidate the impacts of the implementation of the principle of Unity Treasury in the Air Force and contribute to the improvement of the processes used in the field of budgetary and financial management. This work was developed with reference to the hypothetical-deductive research method in social sciences proposed by Raymond Quivy and Luc Van Campenhoudt, pursuant on the Portuguese Joint Command and Staff College.