Browsing by Author "Trindade, Adelino"
Now showing 1 - 1 of 1
Results Per Page
Sort Options
- Controlo de Gestão nas PME do Distrito de PortalegrePublication . Trindade, Adelino; Almeida, NicolauPerante as necessidades atuais das empresas motivadas pela globalização e consequente aumento da competitividade, e de acordo com a literatura, o controlo de gestão justifica-se pela importância que tem assumido no contributo para a gestão dos negócios e das empresas. O controlo de gestão é uma área de conhecimento que conjuga múltiplas perspetivas e domínios científicos, o que requer rigor na preparação da informação de gestão que suporta as decisões a tomar de acordo com o planeamento. Foram prosseguidos os objetivos de identificar os instrumentos para a monitorização, de verificar os aspetos estratégicos da implementação de sistemas de controlo de gestão, de identificar a tipologia de gestor e a respetiva área de formação, de verificar a utilização das práticas de controlo, de identificar os motivos que conduzem à adoção ou não do controlo de gestão, de verificar o nível de importância da formação dos gestores no controlo e de identificar o papel do gestor e as dificuldades na implementação do controlo de gestão. A metodologia utilizada foi baseada em técnicas estatísticas de análise descritiva e exploratória apoiadas num instrumento de inquérito por questionário dirigido aos gestores das empresas do distrito de Portalegre, com destaque para a análise de componentes principais para identificar as dimensões de perspetiva e os respetivos indicadores, a análise de grupos ou Clusters do perfil de empresário que permite identificar o gestor estratega, o gestor tático e o gestor operacional. Os resultados obtidos são a expressão dos objetivos atingidos com uma metodologia adequada, permitindo concluir que o tecido empresarial do distrito de Portalegre é composto por 96% de microempresas, sendo o comercio e serviços a atividade económica realizada por 71% das empresas. A tipologia de gestores é caracterizada por 49% de estrategas, 47% de táticos e cerca de 4% de operacionais. A formação superior é possuída por 59% dos gestores, dos quais cerca de 31% tem formação em gestão e 5% em economia. Conclui-se ainda que 54% das empresas possui um sistema de controlo de gestão e os gestores são movidos para o controlo de gestão pelos fatores críticos de sucesso, especialmente pela perspetiva dos clientes, tendo as perspetivas do domínio financeiro e não financeiro sido apontadas com elevado nível de importância. Os “sistemas informáticos de gestão” são a ferramenta mais preferida pelos gestores